Miejsko-Gminna Biblioteka Publiczna

Spis treści:

1. Rozdział 1. Wprowadzenie do zarządzania projektami
2. Różne rodzaje projektów
3. Cykl życia projektu i historia projektu
4. Czynniki oceny sukcesu lub niepowodzenia projektu
5. Relacje między trzema podstawowymi celami
6. Aspekty sukcesu lub niepowodzenia projektu wykraczające poza trzy podstawowe cele
7. Osiąganie korzyści
8. Organizacje reprezentujące specjalistów w zakresie zarządzania projektami
9. Rozdział 2. Definiowanie projektu
10. Projekty niemożliwe do ścisłego zdefiniowania
11. Listy kontrolne
12. Zakres projektu
13. Strategia wykonawcy projektu
14. Specyfikacja projektów rozwojowych finansowanych środkami własnymi
15. Specyfikacja projektu i kontrola wersji
16. Rozdział 3. Szacowanie kosztów projektu
17. Elementy kosztów
18. Dokładność szacowania kosztów
19. Standardowe tabele kosztów
20. Zestawienie listy zadań
21. Dokumentacja szacunkowych kosztów projektu
22. Gromadzenie szacunków sporządzanych przez działy
23. Zróżnicowane umiejętności szacowania
24. Szacowanie kosztów materiałów i wyposażenia
25. Szacowanie kosztów pod kreską
26. Przegląd kosztorysów
27. Rozdział 4. Zarządzanie ryzykiem
28. Określanie czynników ryzyka
29. Ocena i analiza ryzyka
30. Rejestr ryzyka
31. Metody radzenia sobie z ryzykiem
32. Ubezpieczenie od ryzyka
33. Rozdział 5. Organizacja projektu
34. Struktura macierzowa
35. Struktura zespołu projektowego
36. Zespół projektowy czy struktura macierzowa - który rodzaj organizacji jest najlepszy?
37. Struktura hybrydowa
38. Struktura kontraktowa
39. Projekty realizowane w ramach joint venture
40. Kierownik projektu
41. Grupy wsparcia projektów
42. Rozdział 6. Struktura podziału pracy
43. Koncepcja struktury podziału pracy
44. Systemy kodowania
45. Zalety logicznego systemu kodowania
46. Wybór systemu kodowania
47. Co w sytuacji, gdy klient mówi: "Zastosujcie mój system kodowania!"?
48. Rozdział 7. Planowanie projektu w czasie
49. Diagramy belkowe
50. Analiza sieciowa ścieżki krytycznej
51. Dwa rożne systemy notacji w analizie sieciowej
52. Analiza ścieżki krytycznej z wykorzystaniem diagramów strzałkowych
53. Diagramy nadrzędności
54. Planowanie projektu meblowego za pomocą analizy sieciowej ścieżki krytycznej
55. Poziom szczegółowości diagramów sieciowych
56. Kamienie milowe
57. Czy prognozowany czas realizacji projektu jest zbyt długi?
58. Wczesna analiza ograniczonych zasobów
59. Rozdział 8. Planowanie wykorzystania zasobów podczas
60. realizacji projektu
61. Planowanie wykorzystania zasobów
62. Rola analizy sieciowej w planowaniu zasobów
63. Projekt garażu - wprowadzenie
64. Planowanie sieciowe w projekcie garażu
65. Pierwsze spojrzenie na plan zasobów w projekcie garażu
66. Zapas czasu
67. Planowanie wykorzystania zasobów w projekcie budowy garażu
68. Komputerowe planowanie projektu garażu i innych projektów
69. Podsumowanie
70. Rozdział 9. Wdrażanie planu
71. Zatwierdzenie projektu
72. Wstępna organizacja projektu
73. Przygotowania i organizacja
74. Rozpoczęcie prac
75. Szczegółowe plany i zlecenia wykonania prac
76. Zarządzanie postępem prac
77. Monitorowanie postępów i aktualizacja planu
78. Złe wieści
79. Zebrania w sprawie postępów prac
80. Sprawozdania z zebrań dotyczących postępów prac
81. Rozdział 10. Zarządzanie zaopatrzeniem
82. Sporządzenie listy i specyfikacji produktów
83. Wczesne zamawianie produktów o długich terminach dostawy
84. Wybór dostawcy
85. Proces zamawiania
86. Nadzór nad realizacją zamówienia
87. Odbiór towarów
88. Braki
89. Procedury zapewniające jakość i napływ kupionych produktów
90. Dokumentacja dostawców
91. Formalności związane z wysyłką, odbiorem i cłem
92. Rozdział 11. Zarządzanie zmianami
93. Skutki zmian na różnych etapach cyklu życia projektu
94. Klasyfikacja zmian
95. Procedury zatwierdzania zmian
96. Ewidencja zmian i ich wdrażanie
97. Procedury w zakresie zmian zewnętrznych
98. Procedury w zakresie zmian wewnętrznych
99. "Zamrożenie" opracowania technicznego
100. Zasada wymienności
101. Modyfikacje w sytuacjach nadzwyczajnych
102. Rozdział 12. Zarządzanie kosztami
103. Lista kontrolna czynników związanych z zarządzaniem kosztami
104. Budżety kosztów
105. Analiza kamieni milowych
106. Prosta analiza wyników w projektach technicznych
107. Zarys analizy wartości wypracowanej
108. Wpływ modyfikacji na analizę wartości wypracowanej
109. Koncepcja księgi głównej projektu
110. Prognozowanie rentowności projektu
111. Zarządzanie przepływem gotówki
112. Zamknięcie projektu
113. Bibliografia

Zobacz spis treści

---