Miejsko-Gminna Biblioteka Publiczna

Spis treści:

1. CZĘŚĆ I. RAMY POJĘCIOWE STRATEGICZNEGO ZARZĄDZANIA ZASOBAMI LUDZKIMI
2. Rozdział 1. Pojęcie zarządzania zasobami ludzkimi
3. Definicja zarządzania zasobami ludzkimi
4. Systemy zasobów ludzkich
5. Cele zarządzania zasobami ludzkimi
6. Cechy charakterystyczne zarządzania zasobami ludzkimi
7. Wątpliwości związane z zarządzaniem zasobami ludzkimi
8. Rozdział 2. Koncepcja strategii
9. Definicja strategii
10. Koncepcja strategii
11. Formułowanie strategii
12. Rozdział 3. Koncepcja strategii zarządzania zasobami ludzkimi
13. Definicja strategii zarządzania zasobami ludzkimi
14. Podstawy strategii zarządzania zasobami ludzkimi
15. Zasady strategii zarządzania zasobami ludzkimi
16. Cele strategii zarządzania zasobami ludzkimi
17. Koncepcje strategicznego zarządzania zasobami ludzkimi
18. Perspektywy strategii zarządzania zasobami ludzkimi
19. Podejście najlepszej praktyki
20. Podejście najlepszego dopasowania
21. Pakietowanie
22. Rzeczywistość strategii zarządzania zasobami ludzkimi
23. Praktyczne implikacje teorii strategicznego zarządzania zasobami ludzkimi
24. CZĘŚĆ II. PRAKTYKA STRATEGII ZARZĄDZANIA ZASOBAMI LUDZKIMI
25. Rozdział 4. Strategie HR
26. Czym są strategie HR?
27. Jaki jest cel strategii HR?
28. Całościowe strategie HR
29. Poszczególne strategie HR
30. Kryteria skutecznej strategii HR
31. Jak opracowywać strategie HR?
32. Tworzenie strategii HR
33. Wdrażanie strategii HR
34. Rozdział 5. Strategiczna rola HR
35. Strategiczny charakter HR
36. Model partnerstwa strategicznego
37. Strategiczny - co to znaczy?
38. Strategiczna rola dyrektorów HR
39. Strategiczna rola szefów funkcji HR
40. Strategiczna rola partnerów gospodarczych HR
41. Strategiczny wkład doradców i pomocników HR
42. Rozdział 6. Oddziaływanie strategii zarządzania zasobami ludzkimi
43. W jaki sposób HR oddziałuje na osiągnięcia organizacji
44. Wpływ koncepcji strategii zarządzania zasobami ludzkimi na praktykę
45. Rozdział 7. Strategiczne zarządzanie zasobami ludzkimi w działaniu
46. Formułowanie strategii zarządzania zasobami ludzkimi
47. Zawartość strategii HR
48. Zagadnienia korporacyjne
49. Osiąganie integracji
50. Jakie są najbardziej charakterystyczne cechy strategicznego zarządzania zasobami ludzkimi w działaniu?
51. CZĘŚĆ III. STRATEGIE HR
52. Rozdział 8. Strategia zarządzania kapitałem ludzkim
53. Cele zarządzania kapitałem ludzkim
54. Związek między strategią zarządzania kapitałem ludzkim a strategią gospodarczą
55. Rozwój strategii zarządzania kapitałem ludzkim
56. Wnioski. Rola strategii zarządzania kapitałem ludzkim
57. Rozdział 9. Strategia wysokiej efektywności
58. Definicja systemu pracy nastawionego na wysoką efektywność
59. Cechy charakterystyczne systemów wysokiej efektywności pracy
60. Składniki systemów wysokiej efektywności pracy
61. Rezultaty systemów wysokiej efektywności pracy
62. Wypracowywanie strategii wysokiej efektywności
63. Rozdział 10. Strategia społecznej odpowiedzialności biznesu
64. Definicja strategii społecznej odpowiedzialności biznesu
65. Działania związane z odpowiedzialnością społeczną
66. Uzasadnienie społecznej odpowiedzialności biznesu
67. Opracowanie strategii społecznej odpowiedzialności biznesu
68. Rozdział 11. Strategia rozwoju organizacji
69. Definicja rozwoju organizacji
70. Strategie rozwoju organizacji
71. Założenia i wartości rozwoju organizacji
72. Działania objęte strategią rozwoju organizacji
73. Strategie przekształcenia organizacji
74. Rozdział 12. Strategia zaangażowania pracowników
75. Zaangażowanie i przywiązanie do firmy
76. Znaczenie zaangażowania
77. Zaangażowanie i dobrowolne zachowania niestandardowe
78. Kto to jest zaangażowany pracownik?
79. Jakie czynniki wpływają na zaangażowanie?
80. Strategie mające na celu zwiększenie zaangażowania
81. Pomiar zaangażowania
82. Rozdział 13. Strategia zarządzania wiedzą
83. Proces zarządzania wiedzą
84. Źródła i rodzaje wiedzy
85. Strategie zarządzania wiedzą - podejścia
86. Kwestie związane z zarządzaniem wiedzą
87. Składniki strategii zarządzania wiedzą
88. Rozdział 14. Strategia pozyskiwania pracowników
89. Cel strategii pozyskiwania pracowników
90. Podejście strategicznego zarządzania zasobami ludzkimi do pozyskiwania pracowników
91. Integrowanie strategii gospodarczej ze strategią pozyskiwania pracowników
92. Pakietowanie strategii i działań związanych z pozyskiwaniem pracowników
93. Składniki strategii pozyskiwania pracowników
94. Planowanie zasobów ludzkich
95. Propozycja oceny wartości miejsca pracy
96. Plany pozyskiwania pracowników
97. Strategia zatrzymywania pracowników w organizacji
98. Strategia elastyczności
99. Rozdział 15. Strategia zarządzania talentami
100. Definicja zarządzania talentami
101. Proces zarządzania talentami
102. Strategia zarządzania rozwojem talentów
103. Rozdział 16. Strategia uczenia się i rozwoju
104. Strategia rozwoju zasobów ludzkich
105. Strategie kreowania kultury nabywania wiedzy
106. Strategie organizacyjnego uczenia się
107. Strategia organizacji uczącej się
108. Strategie indywidualnego uczenia się
109. Rozdział 17. Strategia wynagradzania
110. Definicja strategii wynagradzania
111. Dlaczego należy mieć strategię wynagradzania?
112. Cechy charakterystyczne strategii wynagradzania
113. Struktura strategii wynagradzania
114. Zawartość strategii wynagradzania
115. Wytyczne
116. Opracowywanie strategii wynagradzania
117. Skuteczne strategie wynagradzania
118. Strategia wynagradzania i możliwości menedżerów pierwszej linii
119. Rozdział 18. Strategia relacji pracowniczych
120. Definicja strategii relacji pracowniczych
121. Zagadnienia strategii relacji pracowniczych
122. Kierunki strategiczne
123. Tło strategii relacji pracowniczych
124. Podejście do relacji pracowniczych przyjmowane przy zarządzaniu
125. zasobami ludzkimi
126. Inne możliwości
127. Formułowanie strategii relacji pracowniczych
128. Umowa partnerska
129. Strategie uwzględniania głosu pracowników
130. CZĘŚĆ IV. ZESTAW NARZĘDZI STRATEGII HR
131. Rozdział 19. Pakiet narzędziowy strategii zarządzania zasobami ludzkimi

Zobacz spis treści

---

---