Miejsko-Gminna Biblioteka Publiczna

Spis treści:

1. Wstęp
2. Rozdział 1. Nowoczesna organizacja oparta na wiedzy
3. 1.1. Pozyskiwanie wiedzy i uczenie się organizacji
4. 1.2. Kierunki doskonalenia działań organizacji
5. 1.2.1. Tworzenie własnej przyszłości
6. 1.2.2. Doskonalenie obsługi rynku
7. 1.2.3. Zapewnienie wysokiej jakości
8. 1.2.4. Tworzenie i promowanie innowacji
9. Rozdział 2. Pracownicy, ich postawy i zachowania w organizacji
10. 2.1. Pracownicy w organizacji
11. 2.2. Sposoby zachowania się ludzi w organizacji
12. 2.3. Fizjologiczne uwarunkowania zachowań w organizacji
13. Rozdział 3. Menedżerowie i ich rola w kreowaniu zachowań ludzkich
14. 3.1. Władza menedżerska w procesie kierowania
15. 3.2. Autorytet kierownika i jego wpływ na zachowania organizacyjne
16. 3.3. Tworzenie nowego stylu kierowania
17. 3.4. Funkcje menedżera, wymagane cechy i umiejętności
18. Rozdział 4. Zasoby ludzkie w organizacji oraz proces ich formowania i doskonalenia
19. 4.1. Zasoby ludzkie jako kapitał firmy
20. 4.2. Zasadnicze kierunki doskonalenia zasobów ludzkich w firmie
21. 4.2.1. Rekrutacja i dobór pracowników
22. 4.2.2. Szkolenie i doskonalenie personelu
23. 4.2.3. Ocenianie, awansowanie i zwalnianie pracowników
24. 4.2.4. Motywowanie, komunikowanie i kontrolowanie pracowników
25. Rozdział 5. Kierowanie w warunkach napięć i konfliktów w organizacji
26. 5.1. Zmiany w funkcjonowaniu przedsiębiorstwa a współdziałanie z ludźmi
27. 5.2. Zróżnicowanie postaw, zachowań i konflikty interpersonalne
28. 5.3. Napięcia i stresy a zachowania w organizacji
29. Rozdział 6. Doskonalenie się menedżera w sztuce kierowania
30. 6.1. Wzorzec menedżera jutra i pożądane umiejętności
31. 6.2. Podejmowanie rozsądnych decyzji
32. 6.3. Tworzenie przedsiębiorczej kultury
33. 6.4. Kierowanie sobą i doskonalenie stylu własnej pracy
34. Uwagi końcowe

Zobacz spis treści

---

---