Miejsko-Gminna Biblioteka Publiczna

Spis treści:

1. 1. A priori
2. Po co czytać Milenialsi zarządzają?
3. Uczenie się jako sposób bycia
4. Przywództwo zarządcze
5. Przywództwo zorientowane na zadania i relacje
6. Stereotypy i uogólnienia
7. Pokonywanie zagrożeń stereotypem
8. Przypisy
9. 2. Wejście na szczebel kierowniczy
10. Witamy na szczeblu kierowniczym
11. Jakie plusy wynikają z podlegania szefowi poniżej 35 roku życia?
12. Jakie minusy wynikają z podlegania szefowi poniżej 35 roku życia?
13. Jakich rad udzieliłbyś przełożonemu poniżej 35 roku życia?
14. Przypisy
15. 3. Wyksztatcenie perspektywy
16. Pojęcie godności jako nastawienie
17. Masz perspektywę?
18. Przypisy
19. 4. Bądź w zgodzie ze sobą
20. Pragnienie zadowolenia twojego szefa
21. Brak zgody między tobą a twoim przełożonym jest nieunikniony
22. Zmiana relacji z rówieśnikami po awansie na szczebel kierowniczy jest nieunikniona
23. Ludzie, którzy najbardziej się o nas troszczą, są tymi, którzy najpewniej będą nas wstrzymywać
24. Organizacje ze swojej natury negatywnie oddziałują na odnalezienie własnej odrębności
25. Przypisy
26. 5. Bądź autentyczny
27. Identyfikowanie się z osobami w twoim wieku jest w porządku
28. Identyfikowanie się z osobami starszymi jest w porządku
29. Co to znaczy być autentycznym?
30. Poznawanie własnej biografii
31. Powrót do korzeni
32. Unikanie stref komfortu
33. Szukanie szczerej informacji zwrotnej
34. Trudności z autentycznością podczas wchodzenia w nową rolę
35. Żeby cię słuchali, muszą ci uwierzyć
36. Przypisy
37. 6. Różnice pokoleniowe: fakt czy fikcja?
38. Perspektywa dojrzewania
39. Perspektywa drogi życiowej
40. Pokoleniowe subkultury
41. Definiowanie pokoleń
42. Ciche pokolenie
43. Baby boomers
44. Pokolenie X
45. Milenialsi
46. Wszyscy razem
47. Przypisy
48. 7. Dynamika wielopokoleniowej siły roboczej
49. Zniekształcenia percepcyjne
50. Identyfikowanie zniekształceń w wynikach badania kanadyjskiego think tanku
51. Tu, poza nadmierną pewnością siebie, dzieje się coś jeszcze
52. Komunikuj się, komunikuj się, komunikuj się!
53. Przypisy
54. 8. Powody, dla których będziesz świetnym przywódcą
55. Ankieta dotycząca milenialsów-menedżerów
56. Przypisy
57. 9. Zarządzanie milenialsami
58. Kilka wskazówek na temat dawania wskazówek
59. Praca jest szokiem kulturowym
60. Menedżerowie, którzy to ogarniają, i ci, którzy nie dają rady
61. Jak menedżerowie widzą milenialsów
62. Kompetencje zarządzających przywódców potrzebne przy zarządzaniu milenialsami Bądź elastyczny
63. Twórz właściwe nagrody
64. Zaprzęgnij ich wyobraźnię do pracy
65. Buduj relacje
66. Będź pozytywny podczas korygowania
67. Nie bierz spraw do siebie
68. Pokaż im pełny obraz
69. Włączaj szczegóły
70. Spraw, by to miało dla nich znaczenie
71. Największe - zdaniem milenialsów - wyzwania w miejscu pracy
72. Wyzwania będące skutkiem postrzegania
73. Pomoc milenialsom w pokonywaniu blokad w karierze
74. Zarządzanie zespołami milenialsów
75. Przypisy
76. 10. Zarządzanie przedstawicielami
77. pokolenia baby boomers, X i cichej generacji
78. Rekomendacje dla zarządzania pracownikami starszymi od ciebie
79. Wiedzieć, czego nie lubią
80. Zrozum, co ich motywuje
81. Szukaj ich wkładu, ucz się od nich i wspieraj mentoring
82. Komunikuj
83. Bądź przywódcą, ale nie przesadzaj z "szefowaniem"
84. Generacja X
85. Baby boomers
86. Ciche pokolenie
87. Przypisy
88. 11. Wejście na kolejny poziom
89. Wracamy do punktu wyjścia
90. Poradź sobie z własną niecierpliwością
91. Unikaj błędu "za dużo, za szybko"
92. Lepiej się poświęcać, niż chronić
93. Spożytkuj opór
94. Zadowolenie rodzi niezadowolenie
95. Dostrzeganie sabotażu
96. Myślenie kładące nacisk na przywództwio zamiast na przywódcę
97. Podążaj za twoimi podwładnymi
98. Być przywódcą wzmacniającym pozycję swoich podwładnych
99. Nadmierna/niewystarczająca komunikacja
100. Większość problemów wcale nie jest problemem
101. Zmiana jest zadaniem dla wszystkich
102. Nie bój się konfliktu
103. Etap 1: Rozwój napięcia
104. Etap 2: Dylemat roli
105. Etap 3: Zbieranie dowodów krzywd
106. Etap 4: Konfrontacja
107. Etap 5: Dostosowania
108. Natura i obecność przywódcy
109. Wszyscy mogą utknąć
110. Przypisy

Zobacz spis treści

---

---