Miejsko-Gminna Biblioteka Publiczna

Spis treści:

1. Przedmowa
2. Jakie były założenia przy pisaniu tej książki?
3. Co nowego w trzecim wydaniu?
4. Podziękowania
5. Krótkie uwagi dla studentów
6. CZĘŚĆ I. Wprowadzenie
7. Rozdział 1. Kierownicy i zarządzanie
8. Kim są kierownicy i gdzie pracują?
9. Czym jest zarządzanie i co robią kierownicy?
10. Jak rynek ocenia kierowników?
11. Po co uczyć się zarządzania?
12. Jakie są związki zarządzania z innymi dyscyplinami?
13. moduł historyczny: Historyczne źródła praktyki zarządzania
14. Era poprzedzająca współczesność
15. Wkład klasyków
16. Kierunek: zasoby ludzkie
17. Kierunek ilościowy
18. Jak wydarzenia społeczne wpływają na kierunki w zarządzaniu?
19. Studia nad zarządzaniem w dniu dzisiejszym
20. Rozdział 2. Zarządzanie w dzisiejszym świecie
21. Zmieniająca się gospodarka
22. Globalny rynek
23. Nacisk na technikę
24. Czego społeczeństwo oczekuje od organizacji i ich menedżerów?
25. Jaka będzie siła robocza w 2010 r.?
26. Jak organizacje zapewniają panowanie klientom?
27. CZĘŚĆ II. Planowanie
28. Rozdział 3. Podstawy planowania
29. Definicja planowania
30. Planowanie w środowiskach niepewnych
31. Typy planów
32. Zarządzanie przez cele (ZPC)
33. Znaczenie strategii organizacji
34. Strategiczne ramy odniesienia: wybór niszy
35. Jakość jako broń strategiczna
36. Przedsiębiorczość: szczególny przypadek strategicznego planowania
37. Rozdział 4. Podstawy podejmowania decyzji
38. Proces podejmowania decyzji
39. Podejmowanie decyzji: model racjonalny
40. Realny świat decyzji kierowniczych: modyfikacja modelu racjonalnego
41. Podejmowanie decyzji: podejście sytuacyjne
42. Style podejmowania decyzji
43. Podejmowanie decyzji w grupach
44. Kultura narodowa a proces podejmowania decyzji
45. moduł ilościowy: Ilościowe narzędzia podejmowania decyzji
46. Macierze wypłat
47. Drzewa decyzyjne
48. Analiza punktu równowagi kosztów i przychodów
49. Analiza wskaźnikowa
50. Programowanie liniowe
51. Teoria kolejek
52. Ekonomiczna wielkość partii
53. CZĘŚĆ III. Organizowanie
54. Rozdział 5. Podstawowe rozwiązania organizacyjne
55. Elementy struktury organizacyjnej
56. Zmienne sytuacyjne wpływające na strukturę
57. Rozwiązania organizacyjne w praktyce
58. Kultura organizacji
59. Rozdział 6. Dobór personelu i zarządzanie zasobami ludzkimi
60. Kierownicy a proces zarządzania zasobami ludzkimi
61. Prawne otoczenie ZZL
62. Planowanie zatrudnienia
63. Rekrutacja i dobór pracowników
64. Wprowadzenie do pracy, szkolenie i doskonalenie
65. Zarządzanie efektywnością
66. Wynagrodzenia i świadczenia
67. Współczesne zagadnienia zarządzania zasobami ludzkimi
68. moduł kariery: Podejmowanie decyzji o karierze zawodowej
69. Wejście do organizacji
70. Rozdział 7. Kierowanie zmianą i innowacjami
71. Czym jest zmiana?
72. Zmiany w organizacji a opór jej członków
73. Wprowadzanie zmian w organizacji
74. Stres - następstwo zmiany w organizacji
75. Pobudzanie do innowacji
76. CZĘŚĆ IV. Przewodzenie
77. Rozdział 8. Podstawy zachowań indywidualnych i grupowych
78. W kierunku wyjaśniania i przewidywania zachowań
79. Osobowość
80. Postrzeganie
81. Uczenie się
82. Podstawy zachowań grupowych
83. Rozdział 9. Zespoły robocze
84. Popularność zespołów
85. Rodzaje zespołów roboczych
86. Cechy zespołów o wysokiej efektywności
87. Przekształcanie indywidualnych osób w graczy zespołowych
88. Współczesne zagadnienia związane z zespołami
89. Rozdział 10. Motywowanie i nagradzanie pracowników
90. Motywacja i indywidualne potrzeby
91. Wczesne teorie motywacji
92. Współczesne zagadnienia motywacji
93. Rozdział 11. Przywództwo i zaufanie
94. Kierownicy a przywódcy
95. Teorie cech przywódczych
96. Behawiorystyczne teorie przywództwa
97. Sytuacyjne teorie przywództwa
98. Pojawiające się sposoby traktowania przywództwa
99. Współczesne zagadnienia przywództwa
100. Budowanie zaufania: istota przywództwa
101. Rozdział 12. Komunikacja i umiejętności interpersonalne
102. Znajomość komunikacji
103. Zagadnienia międzynarodowe i problemy płci w procesie komunikacji
104. Rozwijanie umiejętności interpersonalnych
105. CZĘŚĆ V. Kontrolowanie
106. Rozdział 13. Podstawy kontroli
107. Co to jest kontrola?
108. Znaczenie kontroli
109. Rodzaje kontroli
110. Cechy skutecznego systemu kontroli
111. Sytuacyjne czynniki kontroli
112. Dostosowanie kontroli do różnic narodowych
113. Dysfunkcjonalna strona kontroli
114. Etyczne zagadnienia kontroli
115. Rozdział 14. Technika i operacje
116. Proces przetwarzania
117. Technika i wydajność
118. Technika a przestarzałe kwalifikacje pracowników
119. Transfer technologii
120. Technika informacyjna
121. Technika operacyjna
122. Współczesne zagadnienia operacyjne
123. Narzędzia kierowania przedsięwzięciami i sprawowania nad nimi kontroli
124. Słownik pojęć
125. Indeks

Zobacz spis treści

---

---