Miejsko-Gminna Biblioteka Publiczna

Meritum HR

Meritum HR to profesjonalny i kompleksowy poradnik z zakresu zarządzania zasobami ludzkimi. W sposób przystępny przedstawia zagadnienia związane z podstawowymi czynnościami funkcji personalnej, a także rozbudowane aspekty zarządzania pracą.
Celem publikacji jest ułatwienie osobom zajmującym się w swojej pracy zawodowej zarządzaniem zasobami ludzkimi, korzystania i stosowania użytecznej wiedzy z obszaru HR.

---

1. Rozdział I. Funkcja personalna w organizacji
2. 1. Charakter i istota funkcji personalnej
3. 2. Podział kompetencji w firmach w odniesieniu do zarządzania ludźmi - przykłady rozwiązań (dziat personalny, zarząd, menedżerowie)
4. 3. Strategia personalna organizacji
5. 4. Przykłady strategii personalnych
6. Rozdział II. Administracja i obsługa kadrowa
7. 1. Administracja i obsługa jako punkt wyjścia dla HR
8. 2. Omówienie najważniejszych kwestii związanych z administracją kadrową - podstawy prawne
9. 3. Standardy obsługi kadrowej
10. 4. Standardy pracy kadrowej/ standardy stanowisk
11. 5. Regulaminy jako podstawa polityki kadrowej organizacji
12. 6. Przykłady regulacji podstawowych w praktyce kadrowej
13. 7. Podsumowanie rozdziału: autodiagnoza danego obszaru HR - ankieta dla działów personalnych
14. 8. Administracja i obsługa kadrowa a potrzeby i rola kierowników w tym obszarze
15. Rozdział III. Analiza i planowanie zatrudnienia
16. 1. Analiza i planowanie zatrudnienia w systemie HR współczesnej organizacji
17. 2. Czynniki wpływające na plan zatrudnienia
18. 3. Analiza stanu zatrudnienia - dlaczego jest niezbędna
19. 4. Budżetowanie - podejście do planowania kosztów zatrudnienia i HR
20. 5. Opisy stanowisk jako podstawowe narzędzie w pracy kadrowej
21. 6. Plan zatrudnienia-narzędzie "kadrowe" i narzędzie "kierownicze"
22. 7. Procedura planowania zatrudnienia
23. 8. Wdrożenie planu zatrudnienia
24. Rozdział IV. Pozyskiwanie pracowników - rekrutacja
25. 1. Pozyskiwanie/ dobór pracowników w systemie HR współczesnej organizacji
26. 2. Co umożliwia sprawne pozyskiwanie i dobór pracowników
27. 3. Rekrutacja wewnętrzna i zewnętrzna - porównanie
28. 4. Wptyw przepisów prawnych na proces rekrutacji
29. 5. Procedura rekrutacyjna
30. 6. Konkurs na stanowisko - zastosowanie w rekrutacji
31. 7. Rozmowy kwalifikacyjne w praktyce rekrutacji
32. 8. Przykładowy zestaw pytań do rozmów kwalifikacyjnych wraz z komentarzem
33. 9. Pozostałe metody stosowane w rekrutacji pracowników
34. 10. Zasady ostatecznego wyboru kandydata
35. 11. Błędy w procesie rekrutacji - występujące w praktyce, niezależnie
36. od stosowanych narzędzi
37. 12. Przykład wypełnionego dokumentu - raportu podsumowującego obszar HR rekrutacja - w danym roku
38. 13. Podsumowanie rozdziału: autodiagnoza danego obszaru HR - ankieta dla działów personalnych
39. Rozdział V. Adaptacja i integracja
40. 1. Adaptacja i integracja pracowników w systemie HR współczesnej organizacji
41. 2. Kontekst zespołowy procesu adaptacji zawodowej i podmioty realizujące proces adaptacji
42. 3. Adaptacja i integracja pracowników a "budowanie" lojalności
43. 4. Adaptacja pokoleniowa
44. 5. Procedura adaptacyjna
45. 6. Zakończenie procesu adaptacji zawodowej w firmie
46. 7. Podsumowanie rozdziału: autodiagnoza danego obszaru HR - ankieta dla działów personalnych
47. Rozdział VI. Motywacja placowa i pozapłacowa - wprowadzenie
48. 1. Motywacja płacowa i pozapłacowa w systemie HR współczesnej organizacji
49. 2. Wynagradzanie pracowników-podstawy prawne
50. 3. Podstawowe pojęcia związane z systemem wynagrodzeń
51. 4. Tworzenie i doskonalenie systemów wynagrodzeń
52. 5. Wewnętrzna analiza wynagrodzeń - punkt wyjścia do poprawy systemu motywacji
53. 6. Stosowane motywatory w praktyce polskich przedsiębiorstw
54. 7. Podsumowanie rozdziału: autodiagnoza danego obszaru HR - ankieta dla działów personalnych
55. Rozdział VII. Wynagrodzenie stałe i wartościowanie stanowisk pracy
56. 1. Charakterystyka wynagrodzenia podstawowego - płacy zasadniczej
57. 2. Zmiana wynagrodzeń - zasady
58. 3. Taryfikatory w zarządzaniu płacą zasadniczą
59. 4. Wartościowanie stanowisk
60. 5. Wybrane metodologie wartościowania
61. 6. Przykład zastosowania Metody Profilowej Wartościowania Stanowisk Pracy
62. 7. Przykład wartościowania stanowisk metodą analityczno-punktową uproszczoną
63. Rozdział VIII. Systemy premiowania
64. 1. Premiowanie - czym jest premia
65. 2. Prowizje i nagrody w systemie premiowania pracowników
66. 3. Tworzenie i wdrażanie systemu premiowania
67. 4. Kafeteryjne systemy wynagrodzeń
68. 5. Przykłady systemów premiowania
69. Rozdział IX. Szkolenia i rozwój zawodowy
70. 1. Szkolenia i rozwój pracowników w systemie HR współczesnej organizacji
71. 2. Aspekty prawne związane z nowymi przepisami dotyczącymi szkoleń
72. 3. Planowanie szkoleń
73. 4. Rozwój zawodowy pracowników
74. 5. Standardy i dobre praktyki szkoleniowe a szkolenia wewnętrzne
75. 6. Mentoring i coaching jako narzędzia w procesie rozwoju pracowników
76. 7. Mobilność pracowników jako alternatywa dla awansów
77. 8. Przykłady dokumentów z obszaru szkoleń i rozwoju
78. 9. Podsumowanie rozdziału: autodiagnoza danego obszaru HR - ankieta dla działów personalnych
79. Rozdział X. Ocena pracowników
80. 1. Oceny w systemie HR współczesnej organizacji
81. 2. Procedura/regulamin ocen okresowych
82. 3. Kryteria oceniania
83. 4. Konsekwencje ocen
84. 5. Rozmowy oceniające
85. 6. Przykład kompleksowego systemu ocen
86. 7. Podsumowanie rozdziału: autodiagnoza danego obszaru HR - ankieta dla działów personalnych
87. Rozdział XI. Racjonalizacja zatrudnienia
88. 1. Działania optymalizacyjne w systemie HR współczesnej organizacji
89. 2. Podmioty zaangażowane w proces zmian
90. 3. Relacje kierownik-pracownicy w procesie restrukturyzacji
91. 4. Rola i zadania działu personalnego w przygotowywaniu organizacji na zmiany
92. 5. Analizy-punkt wyjścia
93. 6. Zestawienie obecnej struktury zatrudnienia z potrzebami - analiza przerostów zatrudnienia, niedoborów w zatrudnieniu oraz luki kompetencyjnej
94. 7. Określenie koniecznych zmian ilościowych oraz jakościowych w zatrudnieniu w poszczególnych jednostkach organizacyjnych
95. 8. Narzędzia ułatwiające optymalizację zatrudnienia - przykłady formularzy do analiz i ocen
96. Rozdział XII. Redukcja zatrudnienia
97. 1. Zakończenie współpracy z pracownikiem w systemie HR współczesnej organizacji
98. 2. Komunikacja - najważniejszy element procesu zwolnień
99. 3. Rozmowy ze zwalnianymi pracownikami-wskazówki
100. 4. Outplacement - program osłonowy dla zwalnianych pracowników
101. 5. Korzyści z outplacementu
102. 6. Organizacja i przebieg programu outplacementu
103. 7. Usługi składające się na program outplacementu
104. 8. Skuteczność pomocy indywidualnej w programach outplacementu
105. 9. Podsumowanie rozdziału: autodiagnoza danego obszaru HR - ankieta dla działów personalnych
106. Rozdział XIII. Kontrola i audyt procesów HR
107. 1. Kontrola i audyt w systemie HR współczesnej organizacji
108. 2. Funkcja kontrolna działu personalnego
109. 3. Analiza ryzyka kadrowego firmy - sposoby i zasady postępowania
110. 4. Przygotowanie systemu controllingu personalnego w firmie
111. 5. Miary i wskaźniki w systemie controllingu HR
112. 6. Wdrożenie systemu controllingu w organizacji
113. 7. Pojęcie audytu funkcji personalnej w organizacji
114. 8. Cele audytu funkcji personalnej
115. 9. Korzyści z audytu funkcji personalnej
116. 10. Zarządzanie zasobami ludzkimi a System Zarządzania Jakością w organizacji
117. 11. Przykład zawartości kompleksowego raportu rocznego - obszar zatrudnienia w organizacji
118. Rozdział XIV. Budowa wizerunku pracodawcy i marketing personalny
119. 1. Marketing wewnętrzny i zewnętrzny w systemie HR współczesnej organizacji
120. 2. Podstawowe pojęcia związane z wizerunkiem pracodawcy
121. 3. Budowa przewag wizerunkowych w wybranych obszarach HR
122. 4. Rekrutacja i oddziaływanie na ogólny rynek pracy
123. 5. Współpraca z uczelniami i szkołami
124. 6. Budowa specyficznych przewag w wizerunku pracodawcy
125. 7. Współpraca HR z PR w obszarze wizerunkowym
126. 8. Charakter zaangażowania HR w budowanie wizerunku
127. 9. Rekomendacje dla współpracy HR z różnymi grupami podmiotów w organizacji
128. 10. Współpraca i zasady komunikacji HR - ze związkami zawodowymi
129. 11. Podsumowanie rozdziału: autodiagnoza danego obszaru HR - ankieta dla działów personalnych
130. Rozdział XV. Trendy HR
131. 1. Wymagania wobec działów personalnych - tendencje
132. 2. HR - dla menedżerów i "z menedżerami"
133. 3. Szczególne wymagania wobec menedżera HR
134. 4. HR-właściciel i kreator procedur
135. 5. HR a porządek prawny organizacji i kwestia zapewnienia zgodności
136. 6. Informatyzacja procesów HR
137. 7. Zarządzanie wiekiem jako wyzwanie dla HR
138. 8. Różnorodność kontra specjalizacja
139. 9. HRBP - podejście biznesowe i organizacyjne
140. 10. Przyszłość HR w naszych realiach

Zobacz spis treści

Dodaj komentarz do pozycji:

Swoją opinię można wyrazić po uprzednim zalogowaniu.