Miejsko-Gminna Biblioteka Publiczna

Spis treści:

1. Wstęp
2. ROZDZIAŁ 1. Podstawy zarządzania
3. 1.1. Koncepcja zarządzania
4. 1.2. Funkcje zarządzania
5. 1.3. Istota przedsiębiorstwa
6. 1.4. Efektywność zarządzania przedsiębiorstwem
7. 1.5. Role i umiejętności kierownika
8. 1.6. Paradygmat kompetencji kierownika
9. 1.7. Pytania i polecenia, kwestie dyskusyjne, studium przypadku
10. ROZDZIAŁ 2. Ewolucja teorii zarządzania
11. 2.1. Rys historyczny zarządzania
12. 2.2. Klasyczne teorie zarządzania
13. 2.3. Teorie zarządzania behawioralnego
14. 2.4. Specyficzne podejścia do zarządzania
15. 2.5. Pytania i polecenia, kwestie dyskusyjne, studium przypadku
16. ROZDZIAŁ 3. Społeczny kontekst działalności przedsiębiorstwa
17. 3.1. Odpowiedzialność przedsiębiorstwa
18. 3.2. Zakres odpowiedzialności
19. 3.3. Ochrona środowiska naturalnego
20. 3.4. Kultura przedsiębiorstwa
21. 3.5. Dylematy etyczne
22. 3.6. Pytania i polecenia, kwestie dyskusyjne, studium przypadku
23. ROZDZIAŁ 4. Środowisko przedsiębiorstwa
24. 4.1. Czynniki środowiskowe
25. 4.2. Wpływ środowiska ogólnego na przedsiębiorstwo
26. 4.3. Specyficzne środowisko przedsiębiorstwa
27. 4.4. Krajowy system społeczno-gospodarczy
28. 4.5. Działalność międzynarodowa przedsiębiorstwa
29. 4.6. Zarządzanie działalnością międzynarodową
30. 4.7. Współczesne wyzwania przedsiębiorstwa
31. 4.8. Pytania i polecenia, kwestie dyskusyjne, studium przypadku
32. ROZDZIAŁ 5. Podejmowanie decyzji
33. 5.1. Podejmowanie decyzji jako istota zarządzania
34. 5.2. Proces podejmowania decyzji
35. 5.3. Racjonalność decyzji
36. 5.4. Decyzje grupowe
37. 5.5. Ilościowe metody wspomagania decyzji
38. 5.6. Informacyjne wspieranie decyzji
39. 5.7. Pytania i polecenia, kwestie dyskusyjne, studium przypadku
40. ROZDZIAŁ 6. Planowanie
41. 6.1. Koncepcja i zakres planowania
42. 6.2. Planowanie działalności przedsiębiorstwa
43. 6.3. Planowanie strategiczne
44. 6.4. Analiza SWOT
45. 6.5. Metody planowania strategicznego
46. 6.6. Techniki wspierania planowania
47. 6.7. Pytania i polecenia, kwestie dyskusyjne, studium przypadku
48. ROZDZIAŁ 7. Organizowanie
49. 7.1. Tworzenie organizacji
50. 7.2. Formowanie stanowisk pracy
51. 7.3. Warianty struktury organizacyjnej
52. 7.4. Projektowa struktura organizacyjna
53. 7.5. Hierarchiczny układ struktury organizacyjnej
54. 7.6. Funkcjonowanie i modyfikowanie struktury organizacyjnej
55. 7.7. Pytania i polecenia, kwestie dyskusyjne, studium przypadku
56. ROZDZIAŁ 8. Zarządzanie kadrami
57. 8.1. Proces zarządzania kadrami
58. 8.2. Projektowanie stanowisk pracy
59. 8.3. Nabór pracowników
60. 8.4. Wybór między kandydatami na pracowników
61. 8.5. Polityka kadrowa
62. 8.6. Współczesne trendy zatrudnienia
63. 8.7. Pytania i polecenia, kwestie dyskusyjne, studium przypadku
64. ROZDZIAŁ 9. Zachowania organizacyjne
65. 9.1. Przesłanki zachowań organizacyjnych
66. 9.2. Osobowość pracownika
67. 9.3. Zachowania grupowe
68. 9.4. Efektywność pracy zespołowej
69. 9.5. Pytania i polecenia, kwestie dyskusyjne, studium przypadku
70. ROZDZIAŁ 10. Przewodzenie
71. 10.1. Rola przywódcza kierownika
72. 10.2. Style przewodzenia
73. 10.3. Teorie przywództwa
74. 10.4. Motywowanie
75. 10.5. Podłoże i techniki załagodzenia konfliktu
76. 10.6. Pytania i polecenia, kwestie dyskusyjne, studium przypadku
77. ROZDZIAŁ 11. Przedsiębiorczość
78. 11.1. Przesłanki przedsiębiorczości
79. 11.2. Zakładanie przedsiębiorstwa
80. 11.3. Rozwój przedsiębiorstwa
81. 11.4. Tworzenie planu biznesowego
82. 11.5. Konstrukcja planu biznesowego
83. 11.6. Pytania i polecenia, kwestie dyskusyjne, studium przypadku
84. ROZDZIAŁ 12. Zarządzanie biznesem elektronicznym
85. 12.1. Geneza biznesu elektronicznego
86. 12.2. Zastosowanie Internetu w biznesie elektronicznym
87. 12.3. Modele biznesu elektronicznego
88. 12.4. Zarządzanie relacjami przedsiębiorstwa z klientami
89. 12.5. Strategie biznesu elektronicznego
90. 12.6. Pytania kontrolne, kwestie dyskusyjne i studium przypadku
91. ROZDZIAŁ 13. Zarządzanie jakością, wprowadzanie innowacji i zmian
92. 13.1. Kompleksowe zarządzanie jakością
93. 13.2. Stymulowanie innowacji
94. 13.3. Determinanty zmiany działalności
95. 13.4. Rodzaje i sekwencje zmiany
96. 13.5. Przezwyciężanie stresu
97. 13.6. Pytania i polecenia, kwestie dyskusyjne, studium przypadku
98. ROZDZIAŁ 14. Zarządzanie produkcją
99. 14.1. Proces produkcyjny
100. 14.2. Planowanie produkcji
101. 14.3. Metody planowania produkcji
102. 14.4. Analiza wyników produkcji
103. 14.5. Pytania i polecenia, kwestie dyskusyjne, studium przypadku
104. ROZDZIAŁ 15. Kontrolowanie
105. 15.1. Funkcje kontroli
106. 15.2. Proces kontrolny
107. 15.3. Techniki kontroli finansowej
108. 15.4. Efektywność kontroli
109. 15.5. Pytania i polecenia, kwestie dyskusyjne, studium przypadku
110. Bibliografia

Zobacz spis treści

---

---

---