STATYSTYKI
Logowań: 401479
W tym dziś: 61
Zamówienia: 8
Rezerwacje: 602
Komentarze: 108
Schowki (łącznie): 9706
Największy schowek: 465
Korzystających z nich: 1033
Wypożyczonych ebooków: 717
Aplikacja moblina
e-biblioteka MATEUSZ
Logowań na konto: 7540
Prolongat pozycji: 1810
Przeszukań po kodzie: 48
Menedżer samuraj : intuicja jako klucz do sukcesu
Tytuł oryginału: "Samurai-Manager : mit Intuition zum Erfolg,".
Honor, Uczciwość, Odwaga, Szacunek, Zdecydowanie, Spokój, Dyscyplina, Uprzejmość
Czy te wartości, typowe dla samurajów, mają zastosowanie w zarządzaniu? Reinhard Lindner - przedsiębiorca, doradca biznesowy, trener rozwoju osobistego i mistrz karate - adaptuje elementy kodeksu samurajów do realiów współczesnego biznesu. Udziela jasnych wskazówek, w jaki sposób z sukcesem podejmować decyzje, negocjować i zarządzać firmą według reguł, których przestrzeganie zapewniało samurajom społeczne uznanie i szacunek.
Opis pochodzi od wydawcy
| Odpowiedzialność: | Reinhard Lindner ; przełożył Tomasz Gabiś. |
| Hasła: | Intuicja Menedżerowie Przywództwo Samuraje Zarządzanie Japonia Poradnik |
| Adres wydawniczy: | Warszawa : PWN, 2019. |
| Wydanie: | Wydanie II (pierwsze wydanie w Wydawnictwie Naukowym PWN). |
| Opis fizyczny: | 268, [3] strony : ilustracje, fotografie ; 21 cm. |
| Forma gatunek: | Książki. Publikacje fachowe. |
| Dziedzina: | Psychologia Zarządzanie i marketing |
| Powstanie dzieła: | 2014 r. |
| Odbiorcy: | Menedżerowie. |
| Skocz do: | Dodaj recenzje, komentarz |
- CZĘŚĆ I: ZNACZENIE SAMURAJÓW WCZORAJ I DZIŚ ORAZ PRAKTYKOWANE PRZEZ NICH WARTOŚCI JAKO PODSTAWA DZIAŁANIA RZETELNEJ KADRY KIEROWNICZEJ
- 1.1. Znaczenie samurajów w dawnej Japonii
- 1.2. Czy duch samurajów żyje dziś jeszcze w społeczeństwie japońskim i w japońskich przedsiębiorstwach?
- Wywiady z menedżerami w Tokio
- Duch samurajów nadal żywy
- Do dziś nie istnieje kodeks menedżera
- 1.3. Wartości samurajów a nasze życie biznesowe
- Prawość i uczciwość
- Duch męstwa
- Odwaga cywilna
- Okazywanie szacunku
- Wdzięczność
- Dyscyplina
- Spokój ducha i opanowanie
- Właściwy timing
- Perfekcja i suwerenność
- Intuicja
- 1.4. Hidetaka Nishiyama- "ostatni samuraj"
- Wywiad z Avim Rokahem
- Moje osobiste doświadczenia z senseiem Nishiyama
- 1.5. Obecne lokalizacje programu "Menedżer samuraj"
- Dojo - Stara Wieś (Polska)
- Dojo Neue Welt (Austria)
- 1.6. Zasady sztuki walki na przykładzie karate tradycyjnego
- Różnica miedzy sportem walki a sztuką walki
- 1.7. Kodeks menedżera samuraja
- CZĘŚĆ II: KADRA KIEROWNICZA W JAPONII
- 2.1. Potęga klanów rodzinnych
- 2.2. Ścieżka awansu, plajt kariery i płace
- 2.3. Japoński styl zarządzania na przykładzie systemu kanban Toyoty
- 2.4. Japończycy nie są wielkimi wynalazcami, za to są genialnymi racjonalizatorami
- Trzy litery - tajemnica japońskiego sukcesu
- Co Samsung robi lepiej niż Japończycy?
- Procesy decyzyjne w Japonii
- Zachowania społeczne w Japonii
- 2.5. Różnice między japońskimi a chińskimi praktykami biznesowymi
- CZĘŚĆ III: JAK NEGOCJOWAĆ, STOSUJĄC ZASADY SAMURAJÓW?
- 3.1. Ważniejsze jest, by odnieść sukces, niż by mieć rację
- 3.2. Znaczenie emocji w negocjowaniu ceny
- 3.3. Najskuteczniejsze zachodnie techniki negocjacji odniesione do zasad samurajów
- CZĘŚĆ IV: PRZEWODZIĆ JAK SAMURAJ
- 4.1. Żaden mistrz nie spada z nieba
- 4.2. Diagnostyka personalna jako klucz do osobistego rozwoju
- 4.3. Zadania członka kadry kierowniczej
- 4.4. Przestańcie motywować swoich ludzi!
- 4.5. Delegowanie zadań jako instrument zarządzania
- Struktura rozmowy delegującej
- 4.6. Rozmowa oceniająca jako instrument zarządzania
- 4.7. Cechy dobrego menedżera
- Epilog: Moje największe zwycięstwo
- Podziękowania
- Załącznik
Zobacz spis treści
Sprawdź dostępność, zarezerwuj (zamów):
(kliknij w nazwę placówki - więcej informacji)