Mit przedsiębiorczości : dlaczego większość małych firm upada i jak temu zaradzić
Tytuł oryginału: "E-myth revisited ".
Mit przedsiębiorczości to mit, w który wierzy większość ludzi zakładających małe firmy. To tragiczne w skutkach łudzenie się, że jeśli ktoś zna się na pracy technicznej w firmie, może z powodzeniem prowadzić firmę wykonującą tę pracę.
Ten fenomenalny bestseller rozwiewa powszechny mit o zakładaniu działalności gospodarczej. Michael E. Gerber jest autorem popularnej
serii książek biznesowych E-Myth. W tej książce dzieli się wnioskami płynącymi z wieloletniego doświadczenia we współpracy z ponad dwudziestoma pięcioma tysiącami małych przedsiębiorców. Gerber pokazuje, w jaki sposób błędne, lecz jakże powszechne założenia i wiedza techniczna przeszkadzają w prowadzeniu własnej firmy.
Autor przeprowadza nas przez wszystkie etapy cyklu życia firmy, od fazy zarodkowej do fazy rozkwitu i dojrzałości: światła w tunelu, które dane jest ujrzeć tylko najlepszym. Pokazuje, jak zastosować bogate doświadczenie sieci franczyzowych w każdym typie działalności (i niekoniecznie rozwijać firmę na zasadzie franczyzy).Co najważniejsze, Gerber uświadamia, czym różni się praca nad własną firmą od pracy we własnej firmie.
Ta książka pomoże ci rozwijać firmę w sposób produktywny i pewny.
Opis pochodzi od wydawcy
Odpowiedzialność: | Michael E. Gerber ; przekład Tomasz Rzychoń. |
Hasła: | Przedsiębiorczość (postawa) Przedsiębiorstwa małe i średnie - organizacja Przedsiębiorstwa małe i średnie - zarządzanie |
Adres wydawniczy: | Warszawa : MT Biznes, 2019. |
Wydanie: | Dodruk. |
Opis fizyczny: | 205 stron ; 24 cm. |
Uwagi: | Tytuł oryginału: The E-myth revisited. |
Twórcy: | Rzychoń, Tomasz. Tłumacz |
Skocz do: | Dodaj recenzje, komentarz |
- Przedmowa
- Wprowadzenie
- Część pierwsza. Mit przedsiębiorczości i małe firmy
- Rozdział 1. Mit przedsiębiorczości
- Rozdział 2. Przedsiębiorca, menedżer i specjalista techniczny
- Rozdział 3. Faza zarodkowa: czas specjalisty technicznego
- Rozdział 4. Faza rozkwitu: znajdowanie pomocników
- Rozdział 5. Poza strefą komfortu
- Rozdział 6. Dojrzałość: przedsiębiorcze spojrzenie
- Część druga. Rewolucja przekręć-kluczyk: nowe spojrzenie na biznes
- Rozdział 7. Rewolucja przekręć-kluczyk
- Rozdział 8. Prototyp franczyzy
- Rozdział 9. Pracuj nad swojąfirmą, a nie w niej
- Część trzecia. Budowanie małej firmy, która działa!
- Rozdział 10. Proces rozwoju biznesu
- Rozdział 11. Twój program rozwoju biznesu
- Rozdział 12. Wyznacz cel podstawowy
- Rozdział 13. Wyznacz cel strategiczny ZZIZ
- Rozdział 14. ZbuduJ strategię organizacyjną
- Rozdział 15. ZbuduJ strategię zarządzania
- Rozdział 16. Zbuduj strategię zasobów ludzkich
- Rozdział 17. Twoja strategia marketingowa
- Rozdział 18. Zbuduj strategię systemową
- Rozdział 19. List do Sary
- Epilog. Zwrócić małym przedsiębiorcom marzenia
- Posłowie. Zrób pierwszy krok
Zobacz spis treści
Sprawdź dostępność, zarezerwuj (zamów):
(kliknij w nazwę placówki - więcej informacji)