Początkujący menedżer
Tytuł oryginału: "First-time manager ".
Uzyskanie upragnionego awansu na stanowisko menedżera jest o wiele prostsze niż sprostanie wymaganiom, jakie wiążą się z kierowaniem ludźmi. Dobrze zarządzany zespół zawsze osiąga lepsze wyniki niż człowiek działający w pojedynkę. Złe zarządzanie zespołem zaś jest szybką ścieżką do spektakularnej porażki. Wybór stylu kierowania ludźmi nie należy do łatwych,
wymaga wiedzy, doświadczenia, sporego dystansu do siebie i... żelaznych nerwów. W świecie permanentnej zmiany zarządzanie pracą ludzi jest trudne i nie można tu wskazać jednego właściwego sposobu postępowania. Menedżer musi wciąż doskonalić swoje kwalifikacje kierownicze.
To siódme, zaktualizowane i uzupełnione wydanie klasycznego podręcznika dla kierowników - niezastąpionego kompendium dla początkujących i źródła inspiracji dla dojrzałych szefów. Książka jest napisana w jasny, a przy tym angażujący sposób, nie unika przy tym trudnych czy nieoczywistych aspektów zarządzania zespołem. Poruszono tu szerokie spektrum zagadnień, począwszy od budowania zaufania i pewności siebie, a skończywszy na zarządzaniu trudnymi pracownikami, motywowaniu i zarządzaniu ryzykiem. Wydanie siódme uzupełniono między innymi o zagadnienia związane z zarządzaniem pracą zdalną, wykorzystaniem mediów społecznościowych, praktycznymi stronami zarządzania ryzykiem czy zarządzaniem talentami. Bardzo ważną częścią książki są rozdziały poświęcone pracy nad własnym rozwojem i samodoskonaleniem.
Odpowiedzialność: | Loren B. Belker, Jim McCormick, Gary S. Topchik ; tłumaczenie: Joanna Sugiero. |
Seria: | Onepress Exclusive |
Hasła: | Kadry - polityka Menedżerowie - praca Poradniki |
Adres wydawniczy: | Gliwice : Helion, © copyright 2019. |
Opis fizyczny: | 283 strony : ilustracje ; 24 cm. |
Uwagi: | Na stronie redakcyjnej: tłumaczenie: Joanna Sugiero na podstawie książki "Początkujący menedżer. Wydanie V" w tłumaczeniu Tomasza Misiorka. Na stronie tytułowej, okładce: Wydanie VII - dotyczy wydania oryginalnego. |
Twórcy: | McCormick, Jim. Autor Sugiero, Joanna. Tłumacz Topchik, Gary S. (1949- ). Autor |
Skocz do: | Dodaj recenzje, komentarz |
- Wstęp
- Część I. A więc zamierzasz zarządzać ludźmi
- 1. Droga do zarządzania
- 2. Pierwsze kroki
- 3. Budowanie zaufania i pewności siebie
- 4. Okazywanie uznania
- 5. Aktywne słuchanie
- 6. Zadania nowego menedżera i pułapki, których powinien unikać
- 7. Postępowanie z przełożonymi
- 8. Wybór stylu zarządzania
- Część II. Zmagania z nowymi obowiązkami
- 9. Budowanie dynamiki zespołu
- 10. Zarządzanie kontra przywództwo
- 11. Postępowanie z trudnymi pracownikami
- 12. Rekrutacja
- 13. Szkolenie członków zespołu
- 14. Zarządzanie zmianą
- 15. Dyscyplinowanie pracownika
- 16. O Boże! Nie mogę nikogo zwolnić!
- 17. Świadomość obowiązującego prawa
- Część III. Praca z ludźmi, budowanie relacji i zarządzanie ryzykiem
- 18. Żadnych sekretów
- 19. Dział zarządzania zasobami ludzkimi
- 20. Lojalność
- 21. Motywowanie
- 22. Gotowość do podejmowania ryzyka
- 23. Zachęcanie do inicjatywy i innowacji
- 24. Doskonalenie procesów
- 25. Różnice pokoleniowe
- 26. Zarządzanie podwładnymi pracującymi zdalnie
- 27. Media społecznościowe w miejscu pracy
- Część IV. Opisy stanowisk, oceny okresowe i wysokość wynagrodzenia
- 28. Sporządzanie opisów stanowisk
- 29. Oceny okresowe
- 30. Ustalanie wynagrodzeń
- Część V. Rozwój i samodoskonalenie
- 31. Inteligencja emocjonalna
- 32. Budowanie pozytywnego obrazu samego siebie
- 33. Zarządzanie czasem
- 34. Słowo pisane
- 35. Poczta pantoflowa
- 36. Delegowanie obowiązków
- 37. Poczucie humoru
- 38. Organizowanie i prowadzenie zebrań
- 39. Na mównicy
- 40. Mowa ciała
- Część VI. Człowiek spełniony
- 41. Pokonać stres
- 42. Równowaga życiowa
- 43. To jest klasa...
Zobacz spis treści
Sprawdź dostępność, zarezerwuj (zamów):
(kliknij w nazwę placówki - więcej informacji)