Miejsko-Gminna Biblioteka Publiczna

Mapa ryzyka w zarządzaniu organizacją : w kierunku organizacji opartej na innowacjach i kulturze ryzyka : podstawy teoretyczne, studia przypadków, zadania, dobre praktyki

Treści prezentowane w publikacji są swoistą próbą integracji problematyki zarządzania ryzykiem i kształtowania innowacyjności współczesnych organizacji.

Powszechnie dostępne są różne rozwiązania w zakresie zarządzania ryzykiem, których stosowanie w obszarze kształtowania innowacyjności zależy m.in. od możliwości, potrzeb, kultury i wymagań organizacji oraz jej interesariuszy, np.

dostawców, podwykonawców, pracowników itd. Wartym uwagi rozwiązaniem jest mapa ryzyka, będąca narzędziem:
- prostym (z metodycznego punktu widzenia),
- elastycznym i uniwersalnym,
- holistycznie wspierającym procesy zarządzania.

W monografii eksponowany jest praktyczny aspekt konstrukcji i analizy mapy ryzyka. Treści prezentowane Czytelnikowi przybierają przede wszystkim formę:
- szczegółowych studiów przypadku, wskazujących, w jaki sposób można rozwiązywać różne problemy zarządcze w zakresie wspierania innowacyjności organizacji,
- wykazu dobrych praktyk, m.in. w zakresie tego, jak poprawnie opracować mapę ryzyka i "przekuć" ją na konstruktywne wnioski i działania praktyczne,
- wykazu pytań problemowych, na które Czytelnik powinien udzielić odpowiedzi, aby lepiej zrozumieć i przyswoić wiedzę zdobytą w trakcie lektury monografii,
- ćwiczeń praktycznych, dających Czytelnikowi możliwość nabycia umiejętności samodzielnego konstruowania i analizy mapy ryzyka.

Publikacja jest dedykowana zarówno studentom, jak i środowiskom naukowym oraz praktykom, zajmującym się zarządzaniem ryzykiem i innowacjami w różnych typach organizacji.

Zobacz pełny opis

---

1. Wprowadzenie - Jacek Woźniak, Wioletta Wereda
2. Rozdział 1. Uwarunkowania zarządzania ryzykiem we współczesnej organizacji - Jacek Woźniak
3. Zarys problematyki rozdziału
4. Wstęp
5. 1.1. Uwarunkowania funkcjonowania współczesnych organizacji
6. 1.2. Organizacja jako dynamiczny i elastyczny system działania
7. 1.3. Atrybuty współczesnych organizacji
8. 1.4. Funkcjonowanie organizacji z perspektywy globalnych czynników ryzyka
9. Podsumowanie
10. Rozdział 2. Ryzyko w zarządzaniu współczesną organizacją - Jacek Woźniak
11. Zarys problematyki rozdziału
12. Wstęp
13. 2.1. Interpretacja kategorii ryzyka w organizacji
14. 2.2. Klasyfikacja i znaczenie ryzyka w zarządzaniu organizacją
15. 2.3. Horyzont czasowy i strategie zarządzania ryzykiem we współczesnej organizacji
16. 2.4. Finansowy wymiar zarządzania ryzkiem we współczesnej organizacji
17. Rozdział 3. Kultura zarządzania ryzykiem (KZR) jako czynnik innowacyjności organizacji - Wioletta Wereda, Beata Domańska-Szaruga
18. Zarys problematyki rozdziału
19. Wstęp
20. 3.1. Innowacyjność a ryzyko w organizacji
21. 3.2. Apetyt na ryzyko
22. 3.3. Kultura zarządzania ryzykiem
23. 3.4. Doskonalenie kultury zarządzania ryzykiem w organizacji
24. 3.5. Modele dojrzałości procesu zarządzania ryzykiem w organizacji
25. Podsumowanie
26. Rozdział 4. Koncepcja value innovation jako fundament organizacji opartej na innowacyjności i relacjach z interesariuszami - Wioletta Wereda
27. Zarys problematyki rozdziału
28. Wstęp
29. 4.1. Źródła wartości dla organizacji i interesariuszy
30. 4.2. Istota koncepcji value innovation w organizacji a minimalizacja ryzyka
31. 4.3. Koncepcja "inteligencji ryzyka" w procesie zarządzania organizacją
32. 4.4. Zarządzanie ryzykiem w organizacji i wdrażanie koncepcji value innovation a budowanie relacji z interesariuszami
33. Podsumowanie
34. Rozdział 5. Mapa ryzyka jako narzędzie zarządzania we współczesnej organizacji - Jacek Woźniak
35. Zarys problematyki rozdziału
36. Wstęp
37. 5.1. Mapa ryzyka w systematyce metod i narzędzi zarządzania ryzykiem
38. 5.2. Metodyka konstrukcji mapy ryzyka
39. 5.3. Wnioskowanie i podejmowanie działań na podstawie mapy ryzyka
40. 5.4. Uniwersalność mapy ryzyka jako narzędzia zarządzania
41. Podsumowanie
42. Rozdział 6. Zastosowanie mapy ryzyka w praktyce zarządzania - wybrane aspekty konstrukcji organizacji opartej na innowacjach i kulturze ryzyka
43. Zarys problematyki rozdziału
44. Wstęp
45. 6.1. Fundamenty konstrukcji mapy ryzyka w technice Risk Score - studium przypadku oceny ryzyka zawodowego - Piotr Pyłko, Stanisław Matysiak
46. 6.2. Mapa ryzyka w kształtowaniu asymetrii informacji w organizacji - Stanisław Matysiak, Piotr Pyłko
47. 6.3. Projektowanie organizacji inteligentnej z wykorzystaniem mapy ryzyka - Wioletta Wereda, Jacek Woźniak, Małgorzata Karwowska
48. 6.4. Zastosowanie mapy ryzyka w podnoszeniu efektywności procesów - Bartosz Żebrowski, Jarosław Szymański, Wojciech Mesjasz
49. 6.5. Kształtowanie systemu wynagrodzeń z wykorzystaniem mapy ryzyka - Ilona Kuszneruk, Klaudia Durajczyk
50. 6.6. Wykorzystanie mapy ryzyka w procesach decyzyjnych na potrzeby zarządzania w sytuacji kryzysowej - studium przypadku trzęsienia ziemi - Paulina Gajda
51. 6.7. Ocena ryzyka w zarządzaniu kryzysowym na przykładzie mapy ryzyka zagrożenia powodziowego - Sylwester Pniak
52. 6.8. Identyfikacja obszarów innowacyjności organizacji z wykorzystaniem mapy ryzyka - Wioletta Wereda, Jacek Woźniak
53. Podsumowanie
54. Zakończenie - Jacek Woźniak, Wioletta Wereda
55. Bibliografia
56. Spis tabel
57. Spis rysunków
58. Załączniki - dobre praktyki - Jacek Woźniak
59. Zał ącznik I. W jaki sposób postrzegać mapę ryzyka - czyli czym jest, a czym nie jest mapa ryzyka?
60. Załącznik II. O czym należy pamiętać, przystępując do konstruowania i analizy mapy ryzyka - czyli jak właściwie opracować mapę ryzyka i przekuć ją na konstruktywne wnioski?
61. Załącznik III. Jak umiejscawiać mapę ryzyka w systemie doskonalenia współczesnej organizacji - czyli czym dla właściciela, menedżera/kierownika i pracownika niższego szczebla może być mapa ryzyka?
62. Pytania problemowe - Jacek Woźniak, Wioletta Wereda
63. Zadania do wykonania - ćwiczenia praktyczne - Jacek Woźniak

Zobacz spis treści

Dodaj komentarz do pozycji:

Swoją opinię można wyrazić po uprzednim zalogowaniu.