STATYSTYKI
Logowań: 401232
W tym dziś: 85
Zamówienia: 7
Rezerwacje: 575
Komentarze: 108
Schowki (łącznie): 9700
Największy schowek: 465
Korzystających z nich: 1034
Wypożyczonych ebooków: 710
Aplikacja moblina
e-biblioteka MATEUSZ
Logowań na konto: 7479
Prolongat pozycji: 1797
Przeszukań po kodzie: 48
Droga Toyoty do lean leadership : osiągnięcie i utrzymanie doskonałości dzięki kształtowaniu przywódców
Tyt. oryg.: "Toyota way to lean leadership achieving and sustaining excellence through leadership development ".
TOYOTA. Nazwa tożsama z wielkością - światowej klasy samochody i myślenie zmieniające reguły gry w biznesie. Toyota ponosi ogromne nakłady inwestycyjne, aby uważnie wyselekcjonować, a następnie wykształcić przywódców, którzy wpiszą się w jej unikalną filozofię i kulturę.
Jak wyjaśniają autor Drogi Toyoty, Jeffery Liker oraz były dyrektor Toyoty, Gary Convis, dzięki takiemu
podejściu do przewodzenia firmy, uznany producent samochodów rozbudził potrzebę dążenia do doskonałości na każdym poziomie organizacji.
To pozwala na:
- stały wzrost: Toyota zwiększa rentowność nieprzerwanie od 58 lat - zwolniła jedynie w roku 2008 w obliczu światowej recesji, kryzysu wadliwych samochodów i najtragiczniejszego trzęsienia ziemi, które nawiedziło Japonię;
- niewyczerpaną pomysłowość: podejście Toyoty do innowacyjnego myślenia i rozwiązywania problemów przynosi rezultaty w postaci czołowych miejsc w rankingach i rzeszy niezwykle zadowolonych klientów, a jednocześnie pozwala firmie na zregenerowanie sił po trzech kryzysach, które ją dotknęły w krótkich odstępach czasu;
- zbudowanie silnej marki i szacunku: reputacja Toyoty miała kluczowe znaczenie dla zdolności firmy do przetrwania kryzysu wadliwych samochodów - burzy medialnej z roku 2010.
| Odpowiedzialność: | Jeffrey K. Liker, Gary L. Convis ; przekład Dorota Gasper. |
| Seria: | Biblioteka PROFES |
| Hasła: | Toyota Jid?sha Kabushiki Kaisha Przedsiębiorstwo - organizacja - Japonia - od 1945 r. Przemysł samochodowy - Japonia - od 1945 r. Przywództwo - psychologia Szczupłe zarządzanie Zarządzanie - metody - Japonia |
| Adres wydawniczy: | Warszawa : MT Biznes, 2016. |
| Wydanie: | Wyd. w oprawie miękkiej. |
| Opis fizyczny: | 324 s. : il. ; 24 cm. |
| Uwagi: | Tyt. oryg.: The Toyota way to lean leadership achieving and sustaining excellence through leadership development. Na okł.: Przedmowa Akio Toyoda prezes i dyrektor Toyota Motor Corporation. Indeks. |
| Skocz do: | Dodaj recenzje, komentarz |
- Przedmowa
- Prolog. Toyota jako wzór do naśladowania w ciężkich czasach
- Wstęp. Korzenie globalnego przywództwa Toyoty
- Dlaczego "błyskawiczny Lean" nie działa?
- Dziedzictwo unikalnego przywództwa
- Lean w silosach
- Zwrot z inwestycji czy coś więcej?
- Różne światopoglądy
- Rola lidera
- Toyota jako wzór do naśladowania
- Wyzwania Toyoty: zawsze znajdzie się jakaś słaba strona
- Co dalej
- Rozdział 1. Przywództwo w stylu Toyoty: podróż na całe życie
- Czym jest przywództwo w stylu Toyoty?
- Porównanie przywództwa tradycyjnego i przywództwa w stylu Toyoty
- Ciągle doskonalenie przywództwa Toyoty
- Przywództwo Toyoty i jego rozwijanie
- Kluczowe wartości
- Model rozwoju przywództwa w stylu Toyoty
- Czy inni mogą się czegoś nauczyć od Toyoty?
- Rozdział 2. Rozwój osobisty: identyfikacja i rozwój liderów wgemba
- Rozwój osobisty rozpoczyna się od nauki
- Shu ha ri a przywództwo
- Shu ha ri a kształcenie młodego lidera w gemba
- Jak shu ha ri umożliwia samodoskonalenie i pomaga w jego identyfikacji
- Wybieranie liderów z zewnątrz dla Toyoty w Ameryce Północnej
- Wnioski
- Rozdział 3. Coaching i stymulowanie rozwoju innych
- TPS stwarza wyzwania wymuszające rozwój pracowników
- Rozwiązywanie problemów z raportem A 3 uwidacznia proces myślowy
- Czasami szkoleniom liderów trzeba nadać strukturę
- Nauka zarządzania pionowego i poziomego: liderzy typu T
- Ogromne zaangażowanie w rozwój liderów
- Rozwijanie liderów w stylu Toyoty
- Jasne oczekiwania i odpowiedzialność dzięki zarządzaniu wizualnemu
- Wnioski
- Rozdział 4. Codzienny proces kaizen: ciągle doskonalenie przywództwa z dołu do góry
- Lepsze zrozumienie kaizen
- Minomi - rewolucja w przepływie materiałów przeprowadzona małymi krokami
- Kaizen i przywództwo
- Wspieranie kaizen: dodawanie energii do systemu i rozwijanie liderów
- Wnioski
- Rozdział 5. Hoshin kanri: koordynacja wizji, celów i planów ciągłego doskonalenia
- Hoshin kanri: inna nazwa zarządzania przez cele?
- Proces hoshin kanri
- Przełożenie Globalnej Wizji 2010 na cele dla regionu Ameryki Północnej
- Proces "przerzucania piłki" - uzgadnianie celów dla każdego poziomu organizacji
- Wizualizacja pomaga w pracy
- Hoshin kanri w akcji
- Wnioski
- Rozdział 6. Zasady przywództwa według Toyoty a transformacja Dana Corporation
- Sytuacja firmy Dana i ustalenie priorytetów
- Formalne wdrożenie Systemu Operacyjnego Dany
- Wnioski
- Rozdział 7. Uczenie się od Toyoty
- Czy faktycznie chcesz być doskonały?
- Czy szczupłe przywództwo w stylu Toyoty jest faktycznie takie inne?
- Szczupłe przywództwo pozwala Toyocie dopasowywać się do dużych zmian
- Początek podróży
Zobacz spis treści
Sprawdź dostępność, zarezerwuj (zamów):
(kliknij w nazwę placówki - więcej informacji)