STATYSTYKI
Logowań: 400517
W tym dziś: 171
Zamówienia: 3
Rezerwacje: 582
Komentarze: 108
Schowki (łącznie): 9692
Największy schowek: 465
Korzystających z nich: 1032
Wypożyczonych ebooków: 696
Aplikacja moblina
e-biblioteka MATEUSZ
Logowań na konto: 7280
Prolongat pozycji: 1745
Przeszukań po kodzie: 46
Planowanie strategiczne w przedsiębiorstwie
W książce zostały przedstawione podstawy zarządzania strategicznego oraz wiele metod postępowania przy tworzeniu planu strategicznego. Dzięki temu menedżerowie mogą opracować profesjonalną i całościową analizę strategiczną, a także zbudować plan strategiczny dla całego przedsiębiorstwa oraz jego wyodrębnionych części, tzw. strategicznych jednostek biznesowych. W książce autorka
przedstawiła zatem, jakie warianty strategii należy rozpatrywać, jaka strategia pasuje do określonej sytuacji strategicznej, jakie są wady i zalety różnych ścieżek rozwoju, w jaki sposób są powiązane decyzje strategiczne podejmowane w różnych obszarach i częściach przedsiębiorstwa. Książkę wzbogacają liczne przykłady zastosowania omawianych metod w praktyce, a także ćwiczenia uczące ich stosowania.
Zobacz pełny opis| Odpowiedzialność: | Maria Romanowska. |
| Hasła: | Planowanie strategiczne Podręcznik |
| Adres wydawniczy: | Warszawa : Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, copyright 2017. |
| Wydanie: | Wydanie III zmienione. |
| Opis fizyczny: | 271 stron : ilustracje, wykresy ; 24 cm. |
| Uwagi: | Bibliografia na stronach [269]-271. |
| Forma gatunek: | Książki. Publikacje dydaktyczne. Publikacje naukowe. |
| Dziedzina: | Zarządzanie i marketing |
| Powstanie dzieła: | 2017 r. |
| Przeznaczenie: | Dla studentów i wykładowców uczelni ekonomicznych, także dla przedsiębiorców, menedżerów i kadr kierowniczych. |
| Odbiorcy: | Szkoły wyższe. |
| Skocz do: | Dodaj recenzje, komentarz |
- Wprowadzenie
- 1. Planowanie strategiczne
- 1.1. Ewolucja myślenia strategicznego
- 1.2. Istota strategii
- 1.3. Model działalności przedsiębiorstwa
- 1.4. Metodyka budowy planu strategicznego
- 1.5. Bariery skutecznej strategii i ich przezwyciężanie
- 2. Analiza strategiczna przedsiębiorstwa
- 2.1. Rola analizy strategicznej w planowaniu rozwoju przedsiębiorstwa
- 2.2. Analiza makrootoczenia przedsiębiorstwa
- 2.3. Analiza otoczenia konkurencyjnego
- 2.4. Analiza potencjału strategicznego przedsiębiorstwa
- 2.5. Ocena pozycji strategicznej przedsiębiorstwa
- 3. Strategia dywersyfikacji - od przedsiębiorstwa wyspecjalizowanego do konglomeratu
- 3.1. Model strategii rozwoju przedsiębiorstwa H.I. Ansoffa
- 3.2. Cele i rodzaje dywersyfikacji
- 3.3. Sposoby pomiaru dywersyfikacji i synergii
- 3.4. Historia dywersyfikacji na świecie i w Polsce
- 3.5. Konglomeraty - nieudany eksperyment?
- 3.6. Pułapki dywersyfikacji
- 4. Strategia rozwoju rynku - od przedsiębiorstwa lokalnego do korpo¸racji transnarodowej
- 4.1. Przesłanki ekspansji geograficznej przedsiębiorstw
- 4.2. Strategie internacjonalizacji przedsiębiorstw
- 4.3. Model przedsiębiorstwa globalnego
- 4.4. Strategie przedsiębiorstw lokalnych w sektorach globalnych
- 4.5. Pomiar internacjonalizacji przedsiębiorstwa
- 5. Strategia integracji pionowej
- 5.1. Istota integracji pionowej
- 5.2. Integracja pionowa a strategie alternatywne
- 5.3. Strategie zarządzania dostawcami
- 5.4. Tendencje światowe
- 6. Sposoby rozwoju przedsiębiorstw
- 6.1. Przesłanki wyboru sposobu rozwoju
- 6.2. Fuzje i przejęcia
- 6.3. Alianse strategiczne
- 7. Strategie konkurencji
- 7.1. Istota strategii konkurencji
- 7.2. Przewagi konkurencyjne
- 7.3. Źródła przewag konkurencyjnych
- 7.4. Wybór obszaru konkurencji
- 7.5. Hiperkonkurencja
Zobacz spis treści
Sprawdź dostępność, zarezerwuj (zamów):
(kliknij w nazwę placówki - więcej informacji)