Miejsko-Gminna Biblioteka Publiczna

Kulturowa zmienność systemów zarządzania

W książce omówiono aktualne kierunki zmian w systemach zarządzania we współczesnym przedsiębiorstwie oraz związane z nimi zjawisko i znaczenie kultury organizacyjnej. Zaprezentowano kulturowe aspekty zmian oraz procesów ich wdrażania, zwracając uwagę na to, w jaki sposób kultura organizacyjna warunkuje wprowadzenie zmiany. Kultura organizacyjna związana jest z ludźmi, pracownikami przedsiębiorstwa. W książce przedstawiono

również zależność pomiędzy polityką personalną firmy i jej kulturą organizacyjną, zwracając uwagę przede wszystkim na te elementy polityki personalnej, które są istotne z punktu widzenia zmian systemów zarządzania w przedsiębiorstwie. Książkę kończą case studies, prezentujące praktykę projektowania, wdrażania zamian i ich interakcji z kulturą organizacyjną.

Zobacz pełny opis

---

1. Wstęp
2. ROZDZIAŁ 1. Kierunki rozwoju zarządzania we współczesnym przedsiębiorstwie (Mariusz Bednarek)
3. 1.1. Globalizacja i rewolucja naukowo-techniczna
4. 1.1.1. Technologia high-tech i jej wpływ na globalizacji
5. 1.1.2. Technologie wytwarzania
6. 1.1.3. Ogólna charakterystyka globalizacji
7. 1.2. Cele i paradygmaty przedsiębiorstwa przyszłości
8. 1.2.1. Cele przedsiębiorstwa przyszłości
9. 1.2.2. Paradygmaty zarządzania przedsiębiorstwem przyszłości
10. 1.2.3. Problemy wymagające rozwiązania
11. 1.3. Formy działania przedsiębiorstwa przyszłości
12. 1.3.1. Modele działania przedsiębiorstwa
13. 1.3.2. Organizacja wirtualna
14. 1.3.3. Organizacja szczupła - lean, zwinna - agile
15. 1.3.4. Formy przedsiębiorstwa przyszłości
16. 1.4. Trendy zmian w systemach zarządzania przedsiębiorstwa
17. 1.4.1. Organizacja inteligentna - zarządzanie oparte na myśleniu systemowym
18. 1.4.2. Zarządzanie oparte na wiedzy
19. 1.5. Funkcjonowanie przedsiębiorstwa przyszłości
20. 1.5.1. Zrównoważone przedsiębiorstwo
21. 1.5.2. Społeczna odpowiedzialność przedsiębiorstwa
22. Bibliografia
23. ROZDZIAŁ 2. Kulturowe przywództwo w zarządzaniu (Łukasz Sułkowski, Adam Panaszek)
24. 2.1. Etymologia i definicje przywództwa
25. 2.2. Paradygmaty przywództwa
26. 2.3. Koncepcja cech przywódczych
27. 2.4. Przywództwo z perspektywy międzykulturowej
28. 2.5. Style kierowania z perspektywy kulturowej
29. 2.6. Przywództwo kulturowe
30. Bibliografia
31. ROZDZIAŁ 3. Kulturowe aspekty zmiany organizacyjnej (Aneta Parkes)
32. 3.1. Rola zarządzania zmianą we współczesnym przedsiębiorstwie
33. 3.1.1. Charakterystyka i rodzaje zmian organizacyjnych
34. 3.1.2. Zmiana a kultura organizacyjna
35. 3.1.3. Wybrane modele zarządzania zmianą
36. 3.2. Przewodzenie zmianie vs zarządzanie zmianą
37. 3.2.1. Przywództwo a zarządzanie
38. 3.2.2. Lider i jego rola w procesie zmian
39. 3.3. Rola kultury organizacyjnej w procesie wprowadzania zmian
40. 3.3.1. Kultura organizacyjna jako czynnik wspierający wprowadzanie zmian
41. 3.3.2. Kultura organizacyjna jako czynnik ograniczający wprowadzanie zmian
42. 3.4. Kultura organizacyjna a zmiana systemu zarządzania
43. Bibliografia
44. ROZDZIAŁ 4. Polityka personalna a kultura organizacyjna współczesnego przedsiębiorstwa (Izabela Widelska-Strzalińska, Maria Jabłońska-Wołoszyn, Joanna Szybisz, Leszek Kamiński)
45. 4.1. Powiązania polityki personalnej z kulturą organizacyjną przedsiębiorstwa (Izabela Widelska-Strzalińska)
46. 4.1.1. Motywacyjny charakter polityki personalnej w zarządzaniu zasobami ludzkimi
47. 4.1.2. Strategiczny wymiar polityki personalnej
48. 4.1.3. Polityka personalna a kultura organizacyjna - współczesne wyzwania
49. 4.1.4. Rola Human Resources w kształtowaniu polityki personalnej
50. 4.2. Elementy polityki personalnej a kultura organizacyjna (Maria Jabłońska-Wołoszyn)
51. 4.2.1. Proces pozyskiwania pracowników
52. 4.2.2. Ocena i rozwój kompetencji
53. 4.3. Rola przywództwa w budowaniu kultury organizacyjnej (Joanna Szybisz)
54. 4.3.1. Przywódca jako nośnik wartości kulturowych w sytuacji wyzwania rosnącej zmienności otoczenia
55. 4.3.2. Atrybuty współczesnego przywódcy
56. 4.3.3. Wybrane koncepcje rozwoju kompetencji efektywnego przywódcy
57. 4.4. Marketing oraz audyt personalny jako formy utrwalania wartości kulturowych
58. 4.4.1. Marketing personalny - zarządzaniem różnorodnością pracowników (Maria Jabłońska-Wołoszyn)
59. 4.4.2. Istota i znaczenie audytu personalnego w budowaniu wartości kulturowych organizacji (Izabela Widelska-Strzalińska)
60. 4.5. Komunikacja wewnątrz przedsiębiorstwa (Leszek Kamiński)
61. 4.5.1. Istota i formy procesu komunikacji w przedsiębiorstwie
62. 4.5.2. Determinanty i bariery efektywnej komunikacji we współczesnym przedsiębiorstwie
63. 4.5.3. Komunikacja jako skuteczne narzędzie w procesie kształtowania kultury organizacyjnej i realizacji strategii przedsiębiorstwa
64. Bibliografia
65. ROZDZIAŁ 5. Przypadki projektowania i wdrażania zmian systemów zarządzania (Mariusz Bednarek, Łukasz Bielakowski, Aneta Parkes, Maria Jabłońska-Wołoszyn)
66. 5.1. Społeczna odpowiedzialność (CRS) przedsiębiorstwa w KGHM Polska Miedź S.A. - case study (Mariusz Bednarek, Łukasz Bielakowski)
67. 5.2. Struktura przedsiębiorstwa przyszłości - case study (Mariusz Bednarek)
68. 5.3. Wdrażanie Lean Management - doświadczenia międzynarodowe (Aneta Parkes)
69. 5.4. Zmiany kulturowe vs polityka personalna (Maria Jabłońska-Wołoszyn)
70. 5.4.1. O firmie
71. 5.4.2. Polityka personalna Firmy X
72. 5.4.3. Potrzeba zmiany w kulturze organizacyjnej
73. 5.4.4. Rekomendacje dla HR
74. Bibliografia

Zobacz spis treści

Dodaj komentarz do pozycji:

Swoją opinię można wyrazić po uprzednim zalogowaniu.