Miejsko-Gminna Biblioteka Publiczna

Spis treści:

1. Przedmowa
2. Część II. Strategia wytwarzania, projektowanie procesów i systemów produkcyjnych
3. 9. Strategia wytwarzania
4. 9.1. Zasady analizy i tworzenia strategii kompleksowej
5. 9.2. Cele i charakterystyka strategii wytwarzania
6. 9.3. Charakterystyka decyzji wstępnych i założeń wyjściowych do opracowania strategii wytwarzania
7. 9.3.1. Podstawowe obszary decyzyjne
8. 9.3.2. Ekonomia skali wytwarzania i ekonomia zakresu asortymentowego wyrobów
9. 9.3.3. Wybór procesów w warunkach nowoczesnych technologii
10. 9.3.4. Integracja wyboru produktu i wyboru procesu
11. 9.3.5. Ocena poziomu elastyczności wytwarzania
12. 9.3.6. Budynki, budowle, urządzenia energetyczne i pomocnicze a strategia wytwarzania
13. 9.3.7. Sterowanie wytwarzaniem a strategia wytwarzania
14. 9.3.8. Organizacja i zarządzanie firmą a strategia wytwarzania
15. 9.4. Procedury tworzenia strategii wytwarzania
16. 9.5. Projekt skomputeryzowanego systemu oceny strategii i wspierania projektowania wytwarzania MPSS
17. 10. Projektowanie marketingu w przedsiębiorstwach produkcyjnych
18. 10.1. Cele i zakres marketingu
19. 10.2. Konsumenci i klienci
20. 10.3. Analiza SWOT
21. 10.4. Segmentacja rynku i rynek celowy
22. 10.5. Strategia marketingu
23. 10.6. Charakterystyka elementów marketing-mix
24. 10.7. Analiza projektu marketingu
25. 11. Badania marketingowe i prognozowanie
26. 11.1. Rola badań marketingowych (BM)
27. 11.1.1. Kategorie użytkowników badań marketingowych
28. 11.1.2. Zakres zastosowań badań marketingowych
29. 11.1.3. Identyfikacja znaczenia badań
30. 11.1.4. Metody obliczania wartości informacji
31. 11.2. Proces badań marketingowych
32. 11.3. Podstawowe rodzaje badań marketingowych
33. 11.4. System informacji marketingowej przedsiębiorstwa produkcyjnego
34. 11.5. Metody prognozowania i ich zastosowanie w produkcji
35. 12. Obliczenia produkcyjne
36. 12.1. Rodzaje obliczeń produkcyjnych
37. 12.2. Podstawowe zasady obliczeń orientacyjnych
38. 12.2.1. Obliczenia funduszu czasu pracy załogi i urządzeń produkcyjnych
39. 12.2.2. Obliczenia orientacyjne liczby maszyn i urządzeń produkcyjnych
40. 12.2.3. Obliczenia orientacyjne liczby pracowników bezpośrednio produkcyjnych i pełnej załogi zakładu
41. 12.2.4. Obliczenia orientacyjne powierzchni produkcyjnej i powierzchni całkowitej zakładu
42. 12.2.5. Obliczenia potrzebnych materiałów
43. 12.2.6. Obliczenia zapasów materiałów i półwyrobów
44. 12.3. Podstawowe zasady obliczeń szczegółowych
45. 12.4. Komputerowe wspomaganie obliczeń i projektowania elastycznych systemów wytwórczych
46. 13. Projektowanie rozwoju produktu i rynku
47. 13.1. Strategia produktu
48. 13.2. Główne typy strategii rozwoju rynku
49. 13.2.1. Strategia wzrostu dla obecnych rynków
50. 13.2.2. Strategia wzrostu dla nowych rynków
51. 13.2.3. Strategia konsolidacji
52. 13.3. Koncepcja produktu i wybór strategii rynkowo-asortymentowej
53. 13.3.1. Cykl życia produktu
54. 13.3.2. Modele portfelowe produktu
55. 13.3.3. Charakterystyka celów rozwojowych wyrobów
56. 13.3.4. Decyzje strategiczne i struktura dalszych prac rozwojowych
57. 13.4. Projektowanie wyrobu przemysłowego i strategii wytwarzania
58. 13.4.1. Źródła inspiracji i kryteria kształtowania produktu
59. 13.4.2. Etapy prac i zakres opracowań
60. 13.4.3. Definiowanie i dokumentacja wyrobu
61. 13.5. Projektowanie programu produkcyjnego i poziomu zdolności produkcyjnej
62. 13.5.1. Podstawowe informacje wyjściowe i ich forma
63. 13.5.2. Analiza poziomu zaspokojenia potrzeb społecznych
64. 13.5.3. Projektowanie rozwoju produktu a otoczenie gospodarcze
65. 13.6. Przykład projektowania rozwoju produktu i rynku
66. 13.6.1. Zakres opracowania projektu produktu i rynku
67. 14. Projektowanie procesów produkcyjnych
68. 14.1. Model procesu wytwórczego
69. 14.2. elacje miedzy technologią a procesem wytwórczym
70. 14.3. Procesy wytwarzania części i procesy montażu
71. 14.4. Implikacje pomiędzy produktem jak obiektem wytwarzania a procesem wytwórczym
72. 14.5. Współczesne trendy w mechanizacji i automatyzacji oraz komputeryzacji procesów wytwarzania i zarządzania
73. 14.6. Projektowanie procesów usługowych
74. 14.6.1. Projekt usługi jako produkt
75. 14.6.2. Trendy w automatyzacji usług
76. 14.7. Reengineering w projektowaniu procesów
77. 14.7.1. Istota reengineeringu
78. 14.7.2. Podstawowe zasady reengineeringu w projektowaniu procesów
79. 14.8. Komputerowe wspomaganie projektowania procesów produkcyjnych
80. 14.8.1. Systemy CIM
81. 14.8.2. Podejmowane przedsięwzięcia rozwojowe w przedsiębiorstwach
82. 14.8.3. Systemy komputerowego wspomagania projektowania procesów wytwarzania SYSKLASS
83. 14.8.4. Obszary zastosowania systemu SYSKLASS
84. 14.8.5. Struktura systemu SYSKLASS
85. 14.8.6. Przykładowe opcje działania systemu
86. 15. Projektowanie systemów wytwórczych
87. 15.1. Podstawy projektowania systemów wytwórczych
88. 15.2. Makroorganizacyjne projektowanie komórek wytwórczych
89. 15.2.1. Makroorganizacyjne projektowanie dużych zakładów przemysłowych
90. 15.2.2. Makroorganizacyjne projektowanie małych zakładów i warsztatów wytwórczych
91. 15.3. Mikroorganizacyjne projektowanie tradycyjnych komórek wytwórczych
92. 15.3.1. Zakres opracowań projektowych gniazd, linii i potoków wytwórczych
93. 15.3.2. Projektowanie linii, potoków i gniazd wytwórczych — obliczenia projektowe
94. 15.3.3. Projektowanie gniazd przedmiotowych — metody obliczania
95. 15.3.4. Wzorcowy harmonogram pracy gniazda
96. 15.4. Mikroorganizacyjne projektowanie nowoczesnych systemów wytwórczych
97. 15.4.1. Projektowanie elastycznych gniazd i linii wytwórczych (FMS)
98. 15.4.2. Analiza techniczno-ekonomiczna i ocena projektów
99. 16. Projekt inżynierski systemu produkcyjnego
100. 16.1. Dane wyjściowe do projektowania
101. 16.2. Projektowanie procesów produkcyjnych
102. 16.3. Obliczenia produkcyjne
103. 16.4. Projektowanie struktury produkcyjnej
104. 16.5. Projektowanie struktury produkcyjno-administracyjnej
105. 16.5.1. Projektowanie tradycyjne
106. 16.5.2. Nowe tendencje w projektowaniu — ośrodki i centra zysku
107. 16.6. Przykład projektu struktury produkcyjno-administracyjnej
108. 16.7. Lokalizacja ogólna i szczegółowa
109. 16.8. Projektowanie struktury przestrzennej systemu produkcyjnego, planu generalnego i planu zagospodarowania
110. 16.9. Projektowanie procesu badań i rozwoju oraz przygotowania czynników produkcji
111. 16.9.1. Zakres opracowania
112. 16.9.2. Proces badań i rozwoju oraz przygotowanie w sferze informacyjnej
113. 16.9.3. Przygotowanie w sferze materialnej
114. 16.9.4. Przygotowanie personelu
115. 16.9.5. Przygotowanie możliwości finansowania przedsięwzięć rozwojowych
116. 16.9.6. Przygotowanie koncepcji zarządzania projektem (przedsięwzięciem) rozwojowym
117. 16.10. Projektowanie procesu dystrybucji, sprzedaży i serwisu
118. 16.10.1. Tworzenie strategii dystrybucji, obsługi konsumenta i plany dystrybucji
119. 16.10.2. Projektowanie kanałów dystrybucji
120. 16.10.3. Systemy wspomagania decyzji w planowaniu dystrybucji
121. 16.11. Projektowanie planowania i sterowania produkcją
122. 16.11.1. Konwencjonalne planowanie i sterowanie produkcją
123. 16.11.2. Projektowanie zautomatyzowanego systemu planowania i sterowania produkcją
124. 16.11.3. Logistyczne koncepcje planowania i sterowania produkcją
125. 16.12. Projektowanie struktury zarządzania produkcją oraz przepływu i przetwarzania informacji
126. 16.12.1. Struktura zarządzania
127. 16.12.2. Projektowanie przepływu i przetwarzania informacji
128. 16.13. Wytyczne budowlano-instalacyjne
129. 16.14. Projektowanie procesów realizacji i wdrożeń przemysłowych oraz harmonogramowanie prac
130. 16.14.1. Zakres i struktura procesów realizacji i wdrożeń przemysłowych
131. 16.14.2. Rozruch mechaniczny i technologiczny systemów produkcyjnych
132. 16.14.3. Osiąganie projektowych zdolności produkcyjnych (pzp)
133. 16.14.4. Zarządzanie realizacją projektów
134. 16.15. Zestawienie kosztów realizacji i eksploatacji. Wskaźniki techniczno-ekonomiczne i zadanie projektowe
135. 17. Ocena projektów i decyzje projektowe
136. 17.1. Kryteria i ogólne zasady oceny projektów
137. 17.2. Rodzaje ocenianych projektów
138. 17.3. Ocena techniczna
139. 17.4. Ogólne zasady oceny ekonomicznej
140. 17.5. Ocena mikroekonomiczna
141. 17.5.1. Przykład obliczeniowy — ocena finansowa
142. 17.5.2. Przykład obliczeniowy — ocena zyskowności inwestycji i czynników niepewności
143. 17.6. Ocena makroekonomiczna
144. 17.7. Ocena ogólna projektu
145. 17.8. Decyzje projektowe
146. 17.8.1. Wybór wariantu rozwiązania projektowego
147. 17.8.2. Przygotowanie decyzji
148. 17.8.3. Podejmowanie decyzji
149. Aneks
150. Projekt produktu i określenie programu produkcyjnego
151. Projekt elastycznego systemu wytwórczego (FMS)

Zobacz spis treści

---

---