STATYSTYKI
Logowań: 401439
W tym dziś: 21
Zamówienia: 8
Rezerwacje: 598
Komentarze: 108
Schowki (łącznie): 9701
Największy schowek: 465
Korzystających z nich: 1033
Wypożyczonych ebooków: 717
Aplikacja moblina
e-biblioteka MATEUSZ
Logowań na konto: 7509
Prolongat pozycji: 1798
Przeszukań po kodzie: 48
Psychologia szefa. 2, Coaching narzędziowy : Szefie, coaching jest łatwy, bo wszyscy jesteśmy coachami
Inny tytuł: "Coaching narzędziowy : Szefie, coaching jest łatwy, bo wszyscy jesteśmy coachami".
Wielu szefom coaching wciąż kojarzy się z wiedzą tajemną dla wybranych lub czymś trudnym i skomplikowanym. Wielu podwładnych, którzy podlegają coachingowi, traktuje go jako kolejne narzędzie oceny i presji na wyniki.
Autorzy książki rozprawiają się z tymi mitami i stereotypami. Pokazują, że metoda coachingu narzędziowego jest prostą i naturalną procedurą rozwoju nowych
umiejętności, której można używać w każdej relacji — zawodowej i osobistej. Stoją za tym głęboka wiara i przeświadczenie, że tylko trening nowego zachowania i użycie nowego narzędzia mogą doprowadzić do prawdziwej zmiany. Coaching narzędziowy daje możliwość wyboru i pomaga uwolnić się od neurotycznych przymusów. Pozwala wypracować nowy sposób działania, a nie ogranicza się do dobrych rad i refleksji. Tej metody można używać w sposób naturalny w roli szefa, rodzica, nauczyciela czy przyjaciela.
Zobacz pełny opis| Odpowiedzialność: | Wojciech Haman, Jerzy Gut. |
| Seria: | Onepress Exclusive |
| Hasła: | Mentoring Poradniki |
| Adres wydawniczy: | Warszawa : Wydawnictwo Helion ; Wydawnictwo Grupa Szkoleniowa Kontrakt/OSH, cop. 2015. |
| Opis fizyczny: | 162, [6] s. ; 22 cm. |
| Skocz do: | Inne pozycje tego autora w zbiorach biblioteki |
| Dodaj recenzje, komentarz |
- Wstęp. O potrzebie coachingu
- Dlaczego chcemy pokazać, że prowadzenie coachingu może być proste i łatwe?
- Dla kogo napisaliśmy tę książkę?
- Czym jest praktyczny coaching narzędziowy?
- Rozdział 1. Filozofia i mechanizmy coachingu narzędziowego
- Jak radzić sobie z nerwicą, stosując coaching narzędziowy?
- Czym jest nerwica, której wszyscy podlegamy?
- Coaching jako forma pomocy. Jak pomagać naturalnie i po ludzku?
- Coaching wdrażany z inicjatywy szefa, czyli pańskie oko konia tuczy
- Czym jest standard handlowy lub szefowski? Kiedy warto dać podwładnym "kamizelkę ratunkową"?
- Coaching narzędziowy - mity i szanse
- Dylematy szefa w roli coacha
- Rozdział 2. Procedura coachingu narzędziowego
- Etapy coachingu narzędziowego. Orientacyjna mapa działania, aby było łatwiej
- Krok pierwszy. Przekazanie zespołowi decyzji o wdrożeniu coachingu
- Krok drugi. Umowa z podwładnym. Rola coacha i ustalenie celów
- Krok trzeci. Obserwacja pracy podwładnego
- Krok czwarty. Informacje zwrotne o atutach i rezerwach
- Krok piąty. Wybór obszaru do rozwoju i pomysły nowych zachowań
- Krok szósty. Trening nowych tekstów i zachowań. Pracujesz na sukces swojego podopiecznego
- Krok siódmy. Zakończenie coachingu - czyli ważne pytania i umowa
- Podsumowanie. Wszyscy jesteśmy coachami
- Rozdział 3. Kilka zapisów sesji coachingowych
- Sesja 1. Coaching rodzicielski
- Sesja 2. Koleżeński coaching zawodowy dotyczący współpracy wewnątrz firmy
- Sesja 3. Coaching handlowy w relacji szef - podwładny
- Sesja 4. Coaching szefowski. Jak doglądać i doskonalić standardy pracy podległej kadry kierowniczej w relacji z podwładnymi?
- Zakończenie
Zobacz spis treści
Sprawdź dostępność, zarezerwuj (zamów):
(kliknij w nazwę placówki - więcej informacji)
Inne pozycje tego autora w zbiorach biblioteki:
