Miejsko-Gminna Biblioteka Publiczna

Spis treści:

1. CZĘŚĆ I: TEORIE STRATEGII
2. Rozdział 1. Istota strategii organizacyjnej
3. Studium przypadku: Red Bull doda ci skrzydeł
4. Wybory strategiczne
5. Kontekst decyzji strategicznych
6. Pytania i spory
7. Rozdział 2. Strategia: teoria planistyczna
8. Główne przesłanki teorii planistycznej
9. Klasyczne podejście do planowania strategicznego w praktyce: doświadczenia
10. General Electric i Emerson Electric
11. Teoria planistyczna: krytyka i ocena
12. Nowoczesne podejście do planowania strategicznego
13. Rozdział 3. Strategia: teoria ewolucyjna (Krzysztof Obłój, Aleksandra Wąsowska)
14. Główne przesłanki teorii ewolucyjnej
15. Strategia ewolucyjna w praktyce: przypadek Hondy na rynku amerykańskim
16. Teoria ewolucyjna: krytyka i ocena
17. Rozdział 4. Strategia: teoria pozycyjna
18. Główne przesłanki teorii pozycyjnej
19. Teoria pozycyjna w praktyce: przypadek Ambry S.A.
20. Teoria pozycyjna: krytyka i ocena
21. Rozdział 5. Strategia: teoria zasobów i kompetencji
22. Główne przesłanki teorii zasobów
23. Teoria zasobów w praktyce: przypadek „Gazety Wyborczej”
24. Teoria zasobów: krytyka i ocena
25. Rozdział 6. Strategia: teoria prostych reguł (Mariola Ciszewska-Mlinarić, Krzysztof Obłój, Aleksandra Wąsowska)
26. Główne przesłanki teorii prostych reguł
27. Teoria prostych reguł w praktyce: przypadek SMG/KRC
28. Teoria prostych reguł: krytyka i ocena
29. Rozdział 7. Strategia: teoria opcji realnych (Mieczysław Grudziński, Krzysztof Obłój)
30. Główne przesłanki teorii opcji realnych
31. Strategia jako sekwencja opcji realnych
32. Teoria opcji realnych: krytyka i ocena
33. CZĘŚĆ II: STRATEGICZNA DIAGNOZA OTOCZENIA ORGANIZACJI
34. Wprowadzenie
35. Rozdział 8. Analiza środowiska firmy
36. Studium przypadku: Encyclopaedia Britannica
37. Wprowadzenie
38. Otoczenie dalsze i bliższe
39. Analiza otoczenia – metoda PESTEL
40. Analiza konkurencyjności krajów, regionów i grup firm metodą „diamentu konkurencyjności” Portera
41. Analiza interesariuszy organizacji
42. Analiza szans i zagrożeń
43. Podsumowanie
44. Rozdział 9. Modele analizy konkurencji w branży
45. Studium przypadku: Branża farmaceutyczna
46. Wprowadzenie
47. Model pięciu sił M.E. Portera
48. Ocena modelu analizy branży Portera
49. Model pięciu pytań General Electric
50. Analiza sieci wartości (value net i PARTS)
51. Rozdział 10. Analiza grup strategicznych
52. Pytania analizy sektorowej
53. Grupy strategiczne
54. Grupy strategiczne w światowym sektorze producentów zegarków
55. Grupy strategiczne: przyczyny powstawania i dynamika zmian
56. Znaczenie analityczne grup strategicznych
57. Podsumowanie
58. CZĘŚĆ III: STRATEGICZNA DIAGNOZA ORGANIZACJI
59. Wprowadzenie
60. Rozdział 11. Analiza konkurencji przez pryzmat teorii gier
61. Studium przypadku: Walka o dominację w powietrzu – Boeing kontra
62. Airbus
63. Wprowadzenie
64. Teoria gier w praktyce – strategie dominujące
65. Trzy reguły budowy strategii w teorii gier
66. Strategia jako sekwencja decyzji
67. Rozdział 12. Analiza sił i słabości firmy: budowanie profilu konkurencyjnego (Krzysztof Obłój, Mirosław Sosnowski)
68. Studium przypadku: Organizacje pożytku publicznego
69. Analiza SWOT
70. Analiza TOWS/SWOT
71. Przykład analizy TOWS/SWOT dla instytutu badań rynku i opinii społecznej
72. Rozdział 13. Firma jako łańcuch wartości – analiza aktywności i procesów (Tomasz Ludwicki, Krzysztof Obłój)
73. Studium przypadku: Łańcuch wartości światowego rynku kawy
74. Łańcuch wartości – model Portera
75. Łańcuch wartości jako sekwencja aktywności – model McKinseya
76. System działań i kluczowe aktywności: podejście procesowe do analizy strategicznej
77. Mapy powiązań
78. Modele biznesowe
79. CZĘŚĆ IV: TWORZENIE STRATEGII FIRMY
80. Wprowadzenie – model strategii
81. Rozdział 14. Misja firmy
82. Studium przypadku: Czy warto formułować misję firmy?
83. Budowanie misji firmy
84. Problemy z formułowaniem misji
85. Rozdział 15. Domena i przewaga konkurencyjna
86. Studium przypadku: Domena strategiczna firmy Edward Jones
87. Definiowanie domeny strategicznej
88. Typologie bazowych strategii
89. Logika przewagi konkurencyjnej
90. Rozdział 16. Cele i funkcjonalne programy działania (Mariola Ciszewska-Mlinarić, Krzysztof Obłój)
91. Studium przypadku: Wdrażanie strategii w nowych kościołach amerykańskich
92. Jak określać cele w procesie budowy strategii
93. Funkcjonalne programy działania
94. Muzeum Łazienki Królewskie w Warszawie – tworzenie i wdrażanie strategii
95. Podsumowanie

Zobacz spis treści

---

---