Strategia organizacji
Trzecie wydanie książki "Strategia organizacji" zawiera nowatorskie ujęcie problematyki strategii firmy, integrując dorobek praktyki i wielu dyscyplin naukowych. Autor dokonał przeglądu głównych koncepcji strategii organizacji, a także przedstawił metody strategicznej diagnozy otoczenia i samej firmy, procedury budowy i wdrożenia strategii w konkretnych sytuacjach rynkowych, w których działają obecnie firmy światowe i polskie.
Połączenie doskonałego przeglądu teorii z wieloma trafnie dobranymi studiami przypadków małych i dużych firm produkcyjnych i usługowych, międzynarodowych i lokalnych, a także komunikatywny język i wartki tok narracji są ogromnymi walorami tej książki.
Odpowiedzialność: | Krzysztof Obłój. |
Hasła: | 2001- Konkurencja - teoria Przedsiębiorstwo - organizacja - teoria Podręczniki |
Adres wydawniczy: | Warszawa : Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, 2014. |
Wydanie: | Wyd. 3., zm. |
Opis fizyczny: | 414 s. : il. ; 24 cm. |
Uwagi: | Indeks. |
Przeznaczenie: | Dla menedżerów, doradców, słuchaczy studiów podyplomowych, studentów zarządzania i ekonomii. |
Skocz do: | Inne pozycje tego autora w zbiorach biblioteki |
Dodaj recenzje, komentarz |
- CZĘŚĆ I: TEORIE STRATEGII
- Rozdział 1. Istota strategii organizacyjnej
- Studium przypadku: Red Bull doda ci skrzydeł
- Wybory strategiczne
- Kontekst decyzji strategicznych
- Pytania i spory
- Rozdział 2. Strategia: teoria planistyczna
- Główne przesłanki teorii planistycznej
- Klasyczne podejście do planowania strategicznego w praktyce: doświadczenia
- General Electric i Emerson Electric
- Teoria planistyczna: krytyka i ocena
- Nowoczesne podejście do planowania strategicznego
- Rozdział 3. Strategia: teoria ewolucyjna (Krzysztof Obłój, Aleksandra Wąsowska)
- Główne przesłanki teorii ewolucyjnej
- Strategia ewolucyjna w praktyce: przypadek Hondy na rynku amerykańskim
- Teoria ewolucyjna: krytyka i ocena
- Rozdział 4. Strategia: teoria pozycyjna
- Główne przesłanki teorii pozycyjnej
- Teoria pozycyjna w praktyce: przypadek Ambry S.A.
- Teoria pozycyjna: krytyka i ocena
- Rozdział 5. Strategia: teoria zasobów i kompetencji
- Główne przesłanki teorii zasobów
- Teoria zasobów w praktyce: przypadek „Gazety Wyborczej”
- Teoria zasobów: krytyka i ocena
- Rozdział 6. Strategia: teoria prostych reguł (Mariola Ciszewska-Mlinarić, Krzysztof Obłój, Aleksandra Wąsowska)
- Główne przesłanki teorii prostych reguł
- Teoria prostych reguł w praktyce: przypadek SMG/KRC
- Teoria prostych reguł: krytyka i ocena
- Rozdział 7. Strategia: teoria opcji realnych (Mieczysław Grudziński, Krzysztof Obłój)
- Główne przesłanki teorii opcji realnych
- Strategia jako sekwencja opcji realnych
- Teoria opcji realnych: krytyka i ocena
- CZĘŚĆ II: STRATEGICZNA DIAGNOZA OTOCZENIA ORGANIZACJI
- Wprowadzenie
- Rozdział 8. Analiza środowiska firmy
- Studium przypadku: Encyclopaedia Britannica
- Wprowadzenie
- Otoczenie dalsze i bliższe
- Analiza otoczenia – metoda PESTEL
- Analiza konkurencyjności krajów, regionów i grup firm metodą „diamentu konkurencyjności” Portera
- Analiza interesariuszy organizacji
- Analiza szans i zagrożeń
- Podsumowanie
- Rozdział 9. Modele analizy konkurencji w branży
- Studium przypadku: Branża farmaceutyczna
- Wprowadzenie
- Model pięciu sił M.E. Portera
- Ocena modelu analizy branży Portera
- Model pięciu pytań General Electric
- Analiza sieci wartości (value net i PARTS)
- Rozdział 10. Analiza grup strategicznych
- Pytania analizy sektorowej
- Grupy strategiczne
- Grupy strategiczne w światowym sektorze producentów zegarków
- Grupy strategiczne: przyczyny powstawania i dynamika zmian
- Znaczenie analityczne grup strategicznych
- Podsumowanie
- CZĘŚĆ III: STRATEGICZNA DIAGNOZA ORGANIZACJI
- Wprowadzenie
- Rozdział 11. Analiza konkurencji przez pryzmat teorii gier
- Studium przypadku: Walka o dominację w powietrzu – Boeing kontra
- Airbus
- Wprowadzenie
- Teoria gier w praktyce – strategie dominujące
- Trzy reguły budowy strategii w teorii gier
- Strategia jako sekwencja decyzji
- Rozdział 12. Analiza sił i słabości firmy: budowanie profilu konkurencyjnego (Krzysztof Obłój, Mirosław Sosnowski)
- Studium przypadku: Organizacje pożytku publicznego
- Analiza SWOT
- Analiza TOWS/SWOT
- Przykład analizy TOWS/SWOT dla instytutu badań rynku i opinii społecznej
- Rozdział 13. Firma jako łańcuch wartości – analiza aktywności i procesów (Tomasz Ludwicki, Krzysztof Obłój)
- Studium przypadku: Łańcuch wartości światowego rynku kawy
- Łańcuch wartości – model Portera
- Łańcuch wartości jako sekwencja aktywności – model McKinseya
- System działań i kluczowe aktywności: podejście procesowe do analizy strategicznej
- Mapy powiązań
- Modele biznesowe
- CZĘŚĆ IV: TWORZENIE STRATEGII FIRMY
- Wprowadzenie – model strategii
- Rozdział 14. Misja firmy
- Studium przypadku: Czy warto formułować misję firmy?
- Budowanie misji firmy
- Problemy z formułowaniem misji
- Rozdział 15. Domena i przewaga konkurencyjna
- Studium przypadku: Domena strategiczna firmy Edward Jones
- Definiowanie domeny strategicznej
- Typologie bazowych strategii
- Logika przewagi konkurencyjnej
- Rozdział 16. Cele i funkcjonalne programy działania (Mariola Ciszewska-Mlinarić, Krzysztof Obłój)
- Studium przypadku: Wdrażanie strategii w nowych kościołach amerykańskich
- Jak określać cele w procesie budowy strategii
- Funkcjonalne programy działania
- Muzeum Łazienki Królewskie w Warszawie – tworzenie i wdrażanie strategii
- Podsumowanie
Zobacz spis treści
Sprawdź dostępność, zarezerwuj (zamów):
(kliknij w nazwę placówki - więcej informacji)