Miejsko-Gminna Biblioteka Publiczna

Przedsiębiorstwa rodzinne w Polsce : znaczenie ekonomiczne oraz strategiczne problemy rozwoju

Przedsiębiorczość rodzinna to ważny element każdej gospodarki, nierzadko wręcz dominujący. Prezentowana publikacja przybliża skalę i ekonomiczne znaczenie przedsiębiorczości rodzinnej dla gospodarki polskiej. Zamieszczone analizy mogą być pomocne dla sformułowania skutecznej polityki w zakresie wspierania tego rodzaju przedsiębiorczości na szczeblu centralnym oraz na poziomie poszczególnych województw (regionów).

Książka wzbogaca też literaturę krajową o takie relatywnie słabo reprezentowane obszary wiedzy, jak: strategie rozwoju firm rodzinnych oraz innowacyjność traktowana jako źródło ich konkurencyjności, procesy internacjonalizacji działalności firm rodzinnych, źródła ich finansowania, zarządzanie kapitałem ludzkim, a także bardzo specyficzny problem, jakim jest sukcesja, czyli międzypokoleniowy transfer władzy i własności w formach rodzinnych.

Zobacz pełny opis

---

1. I. PRZEDSIĘBIORCZOŚĆ RODZINNA NA ŚWIECIE - ROLA I ZNACZENIE ORAZ CECHY SPECYFICZNE (Jan Jeżak)
2. 1. Rola firm rodzinnych w gospodarce światowej
3. 2. Specyficzne cechy firm rodzinnych
4. 3. Determinanty rozwoju przedsiębiorczości rodzinnej w Polsce
5. II. SKALA I EKONOMICZNE ZNACZENIE PRZEDSIĘBIORSTW RODZINNYCH W POLSCE (RAPORT Z BADAŁ EMPIRYCZNYCH) (Jan Jeżak, Janusz Kornecki, Alicja Krajenta-Kopeć)
6. 1. Cel i metodyka badań
7. 1.1. Cel badania
8. 1.2. Przedmiot badania
9. 1.3. Koncepcja badań
10. 1.4. Metodyka badań
11. 2. Rola przedsiębiorstw rodzinnych w Polsce
12. 2.1. Populacja firm rodzinnych
13. 2.2. Wiek
14. 2.3. Forma prawna
15. 2.4. Przedmiot i charakter działalności
16. 2.5. Przychody
17. 2.6. Kierunki sprzedaży
18. 2.7. Metody konkurowania. Innowacje
19. 2.8. Źródła zaopatrzenia
20. 2.9. Majątek trwały i inwestycje
21. 2.10. Zatrudnienie
22. 2.11. Wyniki finansowe i źródła finansowania
23. 3. Rozwój przedsiębiorczości rodzinnej w Polsce
24. 3.1. Determinanty rozwoju przedsiębiorczości rodzinnej w Polsce
25. 3.2. Zalety i wady polskich firm rodzinnych
26. 3.3. Bariery rozwoju firm rodzinnych
27. 4. Podsumowanie i wnioski z badań
28. III. ORIENTACJA STRATEGICZNA ORAZ GŁÓWNE KIERUNKI ROZWOJU FIRM RODZINNYCH (Jan Jeżak)
29. 1. Znaczenie orientacji strategicznej w prowadzeniu firmy
30. 2. Strategiczna wizja rozwoju firmy
31. 3. Wspólna wizja przyszłości jako pomost pomiędzy rodziną a firmą
32. 4. Istota strategii firmy
33. 5. Rodzaje opcji strategicznych
34. 5.1. Strategie ekspansji
35. 5.2. Strategie dywersyfikacji
36. 5.3. Najważniejsze opcje strategiczne według Michaela E. Portera
37. 6. Wybór strategii sukcesu w firmie rodzinnej
38. IV. INNOWACJE JAKO ŹRÓDŁO KONKURENCYJNOŚCI FIRM RODZINNYCH (Janusz Kornecki)
39. 1. Rodzaje innowacji w przedsiębiorstwie i ich istota
40. 2. Spodziewane efekty działalności innowacyjnej
41. 3. Źródła tworzenia innowacji i pozyskiwania technologii
42. 4. Determinanty innowacyjności przedsiębiorstw
43. 4.1. Determinanty wewnętrzne i zewnętrzne
44. 4.2. Determinanty materialne i niematerialne
45. 5. Innowacyjność a specyfika firm rodzinnych
46. V. INTERNACJONALIZACJA DZIAŁALNOŚCI POLSKICH FIRM RODZINNYCH (Wojciech Popczyk)
47. 1. Internacjonalizacja jako strategia dostosowania się biznesu do globalizującego się otoczenia
48. 2. Podstawowe modele internacjonalizacji biznesu
49. 2.1. Model tradycyjny
50. 2.2. Model globalny
51. 2.3. Komponenty wiedzy niezbędnej do wczesnej internacjonalizacji
52. 2.4. ICT jako instrument wczesnej internacjonalizacji biznesu
53. 3. Przebieg internacjonalizacji w wybranych polskich firmach rodzinnych - studia przypadków
54. 4. Podsumowanie
55. VI. FINANSOWANIE DZIAŁALNOŚCI FIRM RODZINNYCH - POKONYWANIE BARIERY KAPITAŁOWEJ (Alicja Winnicka-Popczyk)
56. 1. Podstawowe modele finansowania przedsiębiorstwa
57. 2. Gospodarka finansowa małej i średniej firmy rodzinnej
58. 3. Logika finansowania firm rodzinnych i jej konsekwencje
59. 4. Nieprawidłowe finansowanie jako bariera wzrostu firmy rodzinnej
60. 5. Potrzeby kapitałowe a dostępne formy finansowania przedsiębiorstwa
61. 5.1. Kapitały własne
62. 5.2. Kapitały obce (tradycyjne i alternatywne)
63. 5.2.1. Kredyty i pożyczki, poręczenia kredytowe, emisja obligacji
64. 5.2.2. Leasing
65. 5.2.3. Faktoring i forfaiting
66. 5.2.4. Franchising
67. 5.2.5. Dotacje z funduszy Unii Europejskiej
68. 5.3. Finansowanie kapitałowe
69. 5.3.1. Emisja i sprzedaż nowych akcji na rynku kapitałowym (IPO)
70. 5.3.2. Alternatywny System Obrotu NewConnect
71. 5.3.3. Prywatny obrót kapitałowy
72. 5.3.4. Kapitał spekulacyjny
73. 5.3.5. Partnerstwo strategiczne
74. 6. Podsumowanie
75. VII. ZARZĄDZANIE ZASOBAMI LUDZKIMI W FIRMIE RODZINNEJ (Alicja Krajenta-Kopeć)
76. 1. Istota zarządzania zasobami ludzkimi
77. 2. Wspólna wizja przyszłości firmy jako podstawa strategii personalnej
78. 3. Najważniejsze elementy procesu zarządzania zasobami ludzkimi w firmie rodzinnej
79. 3.1. Dobór pracowników
80. 3.2. Rozwój zasobów ludzkich
81. 3.3. Ocena efektów pracy i wynagradzanie pracowników
82. 4. Podsumowanie i rekomendacje
83. VIII. SUKCESJA, CZYLI MIĘDZYPOKOLENIOWY TRANSFER WŁADZY I WŁASNOŚCI (Elżbieta Roszko-Wójtowicz)
84. 1. Sukcesja - istota problemu
85. 2. Sukcesja - ujęcie procesowe
86. 3. Przygotowanie sukcesora - nowe pokolenie w przedsiębiorstwie
87. 4. Podsumowanie

Zobacz spis treści

Dodaj komentarz do pozycji:

Swoją opinię można wyrazić po uprzednim zalogowaniu.