STATYSTYKI
Logowań: 401516
W tym dziś: 98
Zamówienia: 2
Rezerwacje: 597
Komentarze: 108
Schowki (łącznie): 9706
Największy schowek: 465
Korzystających z nich: 1033
Wypożyczonych ebooków: 717
Aplikacja moblina
e-biblioteka MATEUSZ
Logowań na konto: 7551
Prolongat pozycji: 1811
Przeszukań po kodzie: 48
Zarządzanie dla racjonalnego menedżera
Publikacja przedstawia odpowiedzi na fundamentalne pytania, będące elementem codziennej pracy każdego managera:
- Jak podejmować decyzje?
- Jak uruchamiać wiedzę?
- Jak redukować niepewność?
- Jak stworzyć wartość?
- Jak pracować z ludźmi?
Jest to pierwsza pozycja na rynku, traktująca o temacie z punktu widzenia różnych dziedzin wiedzy, oferując propozycje
budowania miar dla problemów nauk społecznych wynikających z różnych wariantów analiz wielokryterialnych. Zawiera szereg przykładów praktycznych, procedur użycia analiz biznesowych i sposobów ich wykonania. Porusza problemy użyteczności systemów informatycznych, ocen pracochłonności wykonania oprogramowania, struktury studium wykonalności projektów, analizy interesariuszy i wielu innych narzędzi wspomagających podejmowanie decyzji oraz ograniczanie niepewności i ryzyka.
Zobacz pełny opis| Odpowiedzialność: | Tadeusz Gospodarek. |
| Hasła: | Menedżerowie - praca Przedsiębiorstwo - organizacja Zarządzanie |
| Adres wydawniczy: | Warszawa : Difin, 2014. |
| Opis fizyczny: | 256 s. : il. ; 23 cm. |
| Uwagi: | Bibliogr. s. 251-256. |
| Przeznaczenie: | Książka przeznaczona dla każdego, kto zajmuje się kierowaniem jakimkolwiek odcinkiem biznesu, szczególnie dla managerów chcących korzystać ze szkoleń ustawicznych typu executive education ale przydatne informacje znajdzie w niej również student i analityk biznesu. |
| Skocz do: | Dodaj recenzje, komentarz |
- Wprowadzenie
- Rozdział 1. Jak podejmować decyzje
- 1.1. Czas w problemie decyzyjnym
- 1.2. Strukturyzacja problemu decyzyjnego
- 1.3. Kryteria oceny
- 1.4. Analizy ilościowe i quasi-ilościowe
- 1.5. Analizy jakościowe w problemie decyzyjnym
- 1.6. Ocena decyzji
- Rozdział 2. Jak uruchamiać wiedzę
- 2.1. Wiedza w biznesie
- 2.2. Wiedza ukryta i jej konwersja
- 2.3. Jak używać wiedzy
- 2.4. Innowacyjność jako wynik użycia wiedzy
- 2.5. Organizacja oparta na wiedzy
- Rozdział 3. Jak redukować niepewność
- 3.1. Niepewność i jej rodzaje
- 3.2. Ograniczona racjonalność
- 3.3. Ryzyko i jego redukcja
- 3.4. Studium wykonalności i biznesplan
- 3.5. Pomiar w naukach społecznych
- Rozdział 4. Jak stworzyć wartość
- 4.1. Przedsiębiorczość
- 4.2. Łańcuch wartości
- 4.3. Optymalizacja
- 4.4. Prognoza
- 4.5. Strategia i zmiana
- Rozdział 5. Jak pracować z ludźmi
- 5.1. Potrzeby, cele i motywacja
- 5.2. Relacje pracownika w organizacji
- 5.3. Przywództwo
- 5.4. Budowanie efektywnego zespołu
- 5.5. Historyczne koncepcje aktualne do dzisiaj
- Rozdział 6. Komputer w zarządzaniu
- 6.1. Jak oszacować pracę programisty
- 6.2. Jak ocenić pracochłonność wykonania projektu IT
- 6.3. Jak ocenić użyteczność programu
- 6.4. Rewolucja informacyjna w biznesie
- 6.5. Wirtualizacja biznesu
- Rozdział 7. Dodatek
- 7.1. Analiza wielokryterialna
- 7.2. Analiza interesariuszy
- 7.3. Analiza strategiczna PEST(LE)
- 7.4. Analiza strategiczna portfelowa wg McKinseya
- 7.5. Symulacja Monte Carlo
Zobacz spis treści
Sprawdź dostępność, zarezerwuj (zamów):
(kliknij w nazwę placówki - więcej informacji)