Miejsko-Gminna Biblioteka Publiczna

Spis treści:

1. Wstęp
2. Część pierwsza. Podstawy koncepcji zarządzania projektami
3. Rozdział 1. Charakterystyka zarządzania projektami
4. 1.1. Geneza zarządzania projektami
5. 1.1.1. Wstępna interpretacja
6. 1.1.2. Projekt Manhattan
7. 1.1.3. Historyczne egzemplifikacje zarządzania projektami
8. 1.2. Zmiany i rozwój a zarządzanie projektami w działalności firmy
9. 1.3. Pojęcie projekt i zakres koncepcji zarządzania projektami
10. 1.4. Typy i rodzaje projektów
11. 1.5. Rozwinięta definicja zarządzania projektami i terminów zbliżonych
12. Literatura zalecana
13. Rozdział 2. Specyfika projektów ekonomicznych i organizacyjnych
14. 2.1. Tematyka projektów ekonomicznych i organizacyjnych
15. 2.2. Uniwersalne ujęcie metodyki badań
16. 2.3. Dyspozycje projektów ekonomicznych i organizacyjnych
17. 2.3.1. Typy dyspozycji projektów
18. 2.3.2. Przykłady dyspozycji projektów
19. 2.3.3. Karta projektu
20. 2.3.4. Struktura prac projektowych i kamienie milowe
21. 2.4. Definiowanie projektu
22. 2.5. Procedura operacjonizacji
23. 2.6. Makiety badawcze i listy kontrolne
24. 2.7. Projekty techniczne a projekty ekonomiczne i organizacyjne
25. Literatura zalecana
26. Rozdział 3. Instytucjonalne formy zarządzania projektami
27. 3.1. Struktura systemu projektowania
28. 3.2. Organizacja zespołów projektowych
29. 3.2.1. Dobór pracowników
30. 3.2.2. Modele strukturalne zespołów projektowych
31. 3.3. System zadaniowy przedsiębiorstwa
32. 3.4. Struktury stacjonarne
33. 3.4.1. Organizacja biur projektów
34. 3.4.2. Zarządzanie projektami w przedsiębiorstwie
35. 3.5. Zarządzanie projektami w przedsiębiorstwie a doskonalenie systemu motywacyjnego
36. Literatura zalecana
37. Rozdział 4. Planowanie przebiegu i zasobów projektu
38. 4.1. Planowanie cyklu projektowo-realizacyjnego
39. 4.2. Przygotowanie studium wykonalności inwestycji
40. 4.3. Organizacja systemu zarządzania projektami
41. 4.4. Opracowanie harmonogramów
42. 4.5. Kosztorys projektu
43. 4.6. Budżetowanie
44. 4.7. Proces kontroli
45. 4.7.1. Nadzór a kontrola
46. 4.7.2. Organizacja systemu kontroli
47. 4.7.3. Controlling
48. 4.8. Informatyczne narzędzia zarządzania projektami
49. 4.9. Aplikacje informatyczne
50. 4.9.1. Zarządzanie funduszem czasu i harmonogramowanie
51. 4.9.2. Wykresy sieciowe i metoda PERT
52. 4.9.3. Planowanie zasobów
53. 4.9.4. Analiza finansowa i budżetowanie
54. 4.9.5. Kosztorysowanie
55. 4.9.6. Wspomaganie pracy biura projektów
56. Literatura zalecana
57. Rozdział 5. Standardowe metody oceny projektów
58. 5.1. Decyzje rozwojowe
59. 5.2. Przegląd kryteriów oceny
60. 5.3. Zmodyfikowana wewnętrzna stopa zwrotu
61. 5.4. Średni ważony koszt kapitału
62. 5.5. Strategie stosowania standardowych metod dyskontowych
63. 5.6. Metoda Earned Value
64. 5.7. Rachunek koordynacyjny w zarządzaniu portfelem projektów
65. 5.8. Metoda Project Finance
66. Literatura zalecana
67. Rozdział 6. Metody oceny agregatowej w diagnozie i projektowaniu
68. 6.1. Przeznaczenie oceny agregatowej w zarządzaniu projektami
69. 6.2. Analiza preferencji jako metoda oceny agregatowej projektów
70. 6.2.1. Ogólne ujęcie analizy preferencji
71. 6.2.2. Zasady analizy preferencji
72. 6.2.3. Struktura systemu badawczego
73. 6.2.4. Ocena sprawdzająca w diagnozie i projektowaniu
74. 6.3. Ważenie kryteriów oceny
75. 6.3.1. Metoda opinii ekspertów
76. 6.3.2. Badanie zgodności opinii ekspertów
77. 6.4. Metoda rangowania
78. 6.5. Metoda punktacji
79. 6.5.1. Ogólna charakterystyka metody punktacji
80. 6.5.2. Systemy oceniania przez punktację
81. 6.5.3. Punktowa ocena sprawdzająca
82. 6.6. Wskaźnikowa ocena sprawdzająca
83. 6.6.1. Wskaźniki skuteczności jako mierniki oceny sprawdzającej
84. 6.6.2. Metoda normalizacji ilorazowej
85. 6.7. Metoda indeksów testujących w wielokryterialnym modelu wyboru wariantu racjonalnego
86. 6.8. Ranking kwalifikowany projektów
87. 6.9. Kategoryzacja projektów
88. 6.10. Regulamin podejmowania decyzji dla systemu dwustopniowej oceny projektów (SDOP)
89. Literatura zalecana
90. Część druga. Metodyki badawcze w praktyce projektowania
91. Rozdział 7. Ogólne zasady i koncepcje projektowania
92. 7.1. Pojęcie procesu projektowego
93. 7.2. Zasady projektowania
94. 7.3. Zarys klasycznych i współczesnych metodyk ogólnych projektowania
95. 7.3.1. Nauka o projektowaniu a metodyki ogólne w nauce organizacji i zarządzania...
96. 7.3.2. Podejście prakseologiczne
97. 7.3.3. Analiza systemowa
98. 7.3.4. Podejście funkcjonalne i metoda analizy wartości
99. 7.3.5. Podejście eksperckie
100. 7.3.6. Metoda scenariuszowa
101. 7.3.7. Metodyka PMI
102. 7.4. Projektowanie usprawniające i bazowe
103. 7.5. Uniwersalne ujęcie procesu projektowo-realizacyjnego
104. Literatura zalecana
105. Rozdział 8. Projektowanie strategii zarządzania
106. 8.1. Podział strategii zarządzania
107. 8.1.1. Ramowy podział strategii zarządzania
108. 8.1.2. Strategie podstawowe
109. 8.1.3. Strategie dziedzin gospodarowania
110. 8.1.4. Strategie konkurencji a strategie marketingowe
111. 8.1.5. Strategie funkcjonalne
112. 8.2. Formułowanie strategii zarządzania w kontekście globalizacji
113. 8.2.1. Internacjonalizacja a globalizacja
114. 8.2.2. Globalne planowanie strategiczne
115. 8.2.3. Globalne strategie zarządzania
116. 8.3. System celów jako podstawa projektowania strategii zarządzania
117. 8.3.1. Formuły celów
118. 8.3.2. Klasyfikatory celów
119. 8.3.3. Zasady projektowania systemu celów
120. 8.3.4. Techniki wyboru celów
121. 8.4. Opcja strategiczna
122. 8.4.1. Pojęcie opcji strategicznej
123. 8.4.2. Metodyka analizy opcji strategicznych
124. 8.5. Metodyka projektowania strategii zarządzania
125. 8.5.1. Program działalności globalnej przedsiębiorstwa
126. 8.5.2. Fazy metodyki projektowania programu DGP
127. Literatura zalecana
128. Rozdział 9. Ryzyko i wykonalność projektów
129. 9.1. Istota ryzyka w zarządzaniu projektami ekonomicznymi i organizacyjnymi
130. 9.2. Rodzaje ryzyka projektów
131. 9.3. Ryzyko w projektach strategii zarządzania
132. 9.3.1. Model decyzyjny z uwzględnieniem ryzyka
133. 9.3.2. Obliczanie ryzyka
134. 9.4. Model wyboru wariantu projektowego z uwzględnieniem wskaźnika wykonalności
135. 9.4.1. Formuła wskaźnika wykonalności
136. 9.4.2. Charakterystyka modelu
137. 9.4.3. Model wyboru wariantu projektowego na podstawie funkcji decyzyjnej Fw
138. 9.5. Bezpieczeństwo strategiczne a ryzyko wariantów projektowych
139. 9.5.1. Pojęcie bezpieczeństwa strategicznego
140. 9.5.2. Metoda wyboru optymalnej projekcji w warunkach ryzyka
141. 9.6. Prawdopodobieństwo subiektywne jako miara ryzyka
142. 9.6.1. Model prawdopodobieństwa trendu
143. 9.6.2. Metoda punktacji w obliczaniu prawdopodobieństwa subiektywnego
144. 9.7. Zarządzanie ryzykiem projektu
145. Literatura zalecana
146. Rozdział 10. Metody analizy procesów
147. 10.1. Geneza podejścia procesowego
148. 10.1.1. Istota podejścia procesowego
149. 10.1.2. Proces zarządzania
150. 10.1.3. Podejście procesowe w zarządzaniu operacyjnym
151. 10.2. Analiza procesów pracy
152. 10.2.1. Kierunki doskonalenia procesów pracy
153. 10.2.2. Podstawy badań analitycznych
154. 10.2.3. Analiza potencjału pracy
155. 10.3. Analiza produktywności
156. 10.3.1. Produktywność standardowa a produktywność strukturalna
157. 10.3.2. Założenia koncepcji produktywności strukturalnej
158. 10.3.3. Klasyfikator kosztów w rachunku produktywności
159. 10.3.4. Procedura obliczeniowa w rachunku produktywności
160. 10.3.5. Strategia poprawy produktywności
161. 10.3.6. Produktywność progowa
162. 10.3.7. Produktywność nieobciążona
163. 10.4. Instrumenty planowania cen i kosztów w działalności operacyjnej
164. 10.4.1. Podstawowe kierunki badań
165. 10.4.2. Rachunek kosztów docelowych działalności firmy
166. 10.4.3. Zarządzanie kosztami w cyklu życia produktu
167. 10.4.4. Doskonalenie struktury łańcucha wartości
168. 10.4.5. Rachunek dyskontowy w programowaniu działalności operacyjnej
169. 10.5. Analiza niezawodności procesów eksploatacyjnych
170. 10.6. Rachunek kosztów procesów
171. Literatura zalecana
172. Rozdział 11. Metodyka zarządzania programami i projektami europejskimi
173. 11.1. System pomocy strukturalnej
174. 11.1.1. Cele Narodowego Planu Rozwoju
175. 11.1.2. Podstawy Wsparcia Wspólnoty (PWW)
176. 11.1.3. Programy operacyjne
177. 11.1.4. Uzupełnienia programów operacyjnych
178. 11.1.5. Kierunki interwencji Funduszu Spójności
179. 11.1.6. Inicjatywy wspólnotowe
180. 11.2. System zarządzania programami operacyjnymi
181. 11.2.1. Struktura programu operacyjnego na przykładzie SPO Wzrost konkurencyjności przedsiębiorstw
182. 11.2.2. Schemat ogólny systemu zarządzania SPO Wzrost konkurencyjności przedsiębiorstw
183. 11.3. Zarządzanie projektami w sferze programów operacyjnych
184. 11.3.1. Kryteria wyboru projektów
185. 11.3.2. Procedury zarządzania projektami
186. 11.4. Zarządzanie cyklem projektowym (ZCP)
187. 11.5. Macierz projektu
188. Literatura zalecana
189. Rozdział 12. Organizacja systemu zarządzania jakością
190. 12.1. Kierunki badań w zarządzaniu jakością
191. 12.2. Wieloaspektowe podejście badawcze w doskonaleniu organizacji systemu zarządzania jakością
192. 12.3. Projektowanie organizacji systemu zarządzania jakością
193. 12.3.1. Cele i funkcje w doskonaleniu jakości
194. 12.3.2. Modele struktury organizacyjnej
195. 12.4. Organizacja kontroli w systemie zarządzania jakością
196. 12.4.1. Procedura kontroli operacyjnej
197. 12.4.2. Podejścia do sprawozdawczości finansowej w zakresie kosztów jakości
198. 12.4.3. Controlling jakości
199. 12.5. Idea autonomicznego systemu zarządzania jakością
200. Literatura zalecana
201. Rozdział 13. Metodyka projektowania zmian w strukturze organizacyjnej przedsiębiorstwa
202. 13.1. Kierunki projektowania zmian w strukturze organizacyjnej przedsiębiorstw
203. 13.1.1. Zewnętrzne i wewnętrzne zmiany strukturalne
204. 13.1.2. Ogólne rozwiązania formy organizacyjnej zewnętrznej jednostek gospodarczych
205. 13.1.3. Typologia jednostek organizacyjnych
206. 13.1.4. Konfiguracja struktury organizacyjnej przedsiębiorstw
207. 13.2. Organizacja małych i średnich firm
208. 13.3. Duże związki gospodarcze
209. 13.4. Projekty rozwiązań strukturalnych zarządzania kontraktowego w praktyce przedsiębiorstw polskich
210. 13.4.1. Przesłanki zarządzania kontraktowego w polityce prywatyzacyjnej
211. 13.4.2. Zarządca w przedsiębiorstwach państwowych
212. 13.4.3. Grupy zarządzające (GZ) w koncepcji programu prywatyzacji z restrukturyzacją (kontrakt menedżerski z okresu do 1996 r. )
213. 13.4.4. Zarządzanie kontraktowe w przepisach Ustawy z dnia 30 sierpnia 1996 r. o komercjalizacji i prywatyzacji przedsiębiorstw państwowych
214. 13.4.5. Firmy zarządzające (FZ) majątkiem Narodowych Funduszy Inwestycyjnych w świetle Ustawy z dnia 30 kwietnia 1993 r. o Narodowych Funduszach Inwestycyjnych i ich prywatyzacji
215. 13.5. Projekty nowych rozwiązań strukturalnych dla dużych związków gospodarczych w Polsce
216. 13.6. Strategiczne jednostki gospodarcze
217. 13.6.1. Organizacja strategicznych jednostek gospodarczych
218. 13.6.2. Zasady funkcjonowania centrów biznesu
219. Literatura zalecana
220. Rozdział 14. Projektowanie organizacji systemów referencyjnych zarządzania
221. 14.1. Informacja menedżerska jako przedmiot metodologii procesu zarządzania
222. 14.2. Pojęcie systemu referencyjnego zarządzania (SRZ)
223. 14.2.1. Językowy obraz świata a rzeczywistość pozajęzykowa
224. 14.2.2. Referencja
225. 14.2.3. Postacie znaczenia
226. 14.2.4. System referencyjny
227. 14.2.5. System referencyjny zarządzania (SRZ)
228. 14.3. Typy i rodzaje systemów referencyjnych zarządzania (SRZ)
229. 14.4. Systemy informacji menedżerskiej (SIM) a systemy referencyjne zarządzania (SRZ).
230. 14.5. Organizacja procesów informacyjnych
231. 14.6. Założenia koncepcji projektowania systemów referencyjnych zarządzania
232. 14.7. Metodyka projektowania organizacji procesów informacyjnych
233. 14.8. Analiza funkcjonalna informacji menedżerskiej
234. 14.8.1. Podejście funkcjonalno-lingwistyczne w badaniu informacji menedżerskiej..
235. 14.8.2. Zakres badań w analizie funkcjonalnej informacji menedżerskiej
236. Literatura zalecana
237. Bibliografia
238. Indeks rzeczowy

Zobacz spis treści

---

---