Miejsko-Gminna Biblioteka Publiczna

Spis treści:

1. 1. Idea i organizacja controllingu w przedsiębiorstwie
2. 1. Geneza controllingu
3. 2. Idea controllingu w przedsiębiorstwie
4. 3. Koncepcje controllingu
5. 4. Controller w przedsiębiorstwie
6. 5. Organizacja funkcji controllingu w przedsiębiorstwie
7. 6. Kryteria systematyzacji controllingu
8. 7. Wdrażanie controllingu w przedsiębiorstwie
9. 2. Narzędzia controllingu wykorzystywane w przedsiębiorstwach
10. 1. Formułowanie celów przedsiębiorstwa i planowanie
11. 2. Budżetowanie
12. 3. Wyodrębnianie ośrodków odpowiedzialności w przedsiębiorstwie
13. 4. Sprawozdawczość wewnętrzna
14. 5. Rozliczanie budżetów - wykrywanie odchyleń
15. 6. Zasady oceny ośrodków odpowiedzialności
16. 7. Systemy wskaźników i zasady ich tworzenia
17. 8. Motywacja jako istotny element controllingu
18. 9. Informatyka w controllingu
19. 3. Centra odpowiedzialności za koszty
20. 1. Systematyka kosztów dla potrzeb controllingu
21. 2. Idea centrum odpowiedzialności za koszty
22. 3. Budżetowanie w centrach kosztów
23. 4. Porównanie wyników planowanych z rzeczywistymi
24. 5. Przeliczanie kosztów usług pomiędzy centrami kosztów
25. 6. Ocena centrów kosztów
26. 7. Premiowanie w centrach kosztów
27. 4. Centra przychodów
28. 1. Idea centrum przychodów
29. 2. Rachunek marż pokrycia w centrach przychodów
30. 3. Budżetowanie wielkości sprzedaży i kosztów pozyskania sprzedaży
31. 4. Analiza odchyleń marży pozyskanej przez centrum przychodów
32. 5. System ocen centrów przychodów
33. 6. Premiowanie menedżerów w centrach przychodów
34. 5. Centra odpowiedzialności za wyniki
35. 1. Wyodrębnianie centrów odpowiedzialności za wyniki
36. 2. Wyznaczanie zadań ośrodkom odpowiedzialności
37. 3. Analiza odchyleń wyniku centrum zysku
38. 4. System oceny centrum zysku
39. 5. Relacje wewnętrzne
40. 6. Ceny transferowe
41. 7. Motywacja w centrum odpowiedzialności za wyniki
42. 6. Centrum odpowiedzialności za inwestycje
43. 1. Idea centrum inwestycji
44. 2. Budżetowanie w centrach inwestycji
45. 3. Mierniki oceny centrum inwestycji
46. 4. Modyfikacje wskaźnika ROI
47. 5. Mierniki kreowania wartości w centrach inwestycji
48. 6. Premiowanie w centrum inwestycji (mechanizm Grovesa)
49. 7. Balanced Scorecard jako brakujące ogniwo budżetowania
50. 1. Cel wdrożenia karty
51. 2. Konstruowanie systemu zrównoważonej karty dokonań
52. 3. Wdrożenie BSC
53. 4. Przykładowa zintegrowana karta dokonań dla przedsiębiorstwa
54. 8. Wybrane problemy controllingu funkcyjnego
55. 1. Controlling projektów
56. 2. Controlling prac badawczych i rozwojowych
57. 3. Controlling gospodarki materiałowej
58. 4. Controlling produkcji
59. 5. Controlling marketingu i dystrybucji
60. 6. Controlling zasobów ludzkich
61. 7. Controlling finansowy
62. 9. Przykłady rozwiązań controllingowych w firmach i organizacjach
63. 1. Wdrożenie controlligu w firmie produkcyjnej
64. 2. Controlling w przedsiębiorstwie handlowym
65. 3. Controlling w administracji publicznej
66. 4. Budżetowanie i analiza odchyleń w zakładach chemicznych

Zobacz spis treści

---

---