Miejsko-Gminna Biblioteka Publiczna

w Grójcu


KATALOG

STATYSTYKI

Logowań: 401479
W tym dziś: 61
Zamówienia: 8
Rezerwacje: 601
Komentarze: 108


Schowki (łącznie): 9706
Największy schowek: 465
Korzystających z nich: 1033
Wypożyczonych ebooków: 717


Aplikacja moblina
e-biblioteka MATEUSZ

apka

Logowań na konto: 7540
Prolongat pozycji: 1810
Przeszukań po kodzie: 48


book
book

Strategie marketingowe w instytucjach kultury

Autor: Wróblewski, Łukasz.




Przemiany rynkowe, rozwój technologiczny i cywilizacyjny oraz globalizacja konsumpcji i jej wirtualizacja wywołały istotne zmiany w funkcjonowaniu podmiotów rynkowych w Polsce, w tym w sferze kultury wysokiej. Najważniejsza z nich to prywatyzacja przejawiająca się m.in. w przekazaniu samorządom większości publicznych instytucji kultury. Państwo przestało być jedynym zarządcą i mecenasem kultury, w związku z czym jego

udział w finansowaniu tego typu instytucji wyraźnie się zmniejszył, wzrósł natomiast udział innych sektorów- głównie sektora samorządowego, ale również pozarządowego (non profit) i prywatnego. W instytucjach kultury, które przyjęły orientację rynkową, niezbędne okazało się zatem określenie potrzeb rynku docelowego i dostosowanie do nich komponentów marketingu-mix przy jednoczesnym aktywnym kreowaniu potrzeb za pomocą określonych instrumentów marketingowych. Równie istotne stało się przyjęcie długofalowego spojrzenia na potrzeby społeczeństwa i˙w konsekwencji strategicznego podejścia do podejmowanych działań marketingowych. Podstawą funkcjonowania instytucji kultury jest bowiem nie tylko upowszechnianie wybranych przez kierownictwo określonych dzieł sztuki, lecz także respektowanie woli słuchaczy w procesie podejmowania decyzji. Autor - Łukasz Wróblewski - w książce Strategie marketingowe w instytucjach kultury: przedstawia marketing instytucji kultury i jego specyfikę, wyjaśnia kształtowanie strategii marketingowej na rynku upowszechniania dzieł sztuki, wskazuje instrumenty marketingu i ich miejsce w sferze kultury wysokiej, przybliża narzędzia marketingowe oparte na relacjach z głównymi uczestnikami rynku, omawia działania i strategie marketingowe stosowane przez takie instytucje kultury, jak filharmonie. Książka jest adresowana przede wszystkim do menedżerów kultury, osób zatrudnionych w˙instytucjach kultury, animatorów kultury, impresariów, a także niezależnych artystów, którzy samodzielnie upowszechniają swoją twórczość. Konstrukcja pracy oraz poruszone w niej zagadnienia sprawią, że będzie ona przydatna dla studentów zgłębiających wiedzę z zakresu marketingu kultury. Na uczelniach ekonomicznych można już zaobserwować pierwsze udane próby wprowadzenia marketingu kultury jako przedmiotu specjalizacyjnego w ramach studiów podyplomowych "Zarządzanie w kulturze". Niniejsza publikacja może również stanowić uzupełnienie kursów akademickich z zakresu podstaw marketingu, marketingu usług, marketingu organizacji non profit czy zarządzania marketingowego.

Zobacz pełny opis
Odpowiedzialność:Łukasz Wróblewski.
Seria:Marketing bez Tajemnic
Hasła:Kultura - marketing - Polska
Instytucje kultury - marketing - Polska
Adres wydawniczy:Warszawa : Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, 2012.
Opis fizyczny:236 s. : il. ; 21 cm.
Uwagi:Bibliogr. s. 232-236.
Skocz do:Dodaj recenzje, komentarz
Spis treści:

  1. CZĘŚĆ I: MARKETING INSTYTUCJI KULTURY I JEGO SPECYFIKA
  2. Rozdział 1. Wprowadzenie do marketingu kultury
  3. Pojęcie kultury i jej podział
  4. Kultura wysoka i jej charakterystyka
  5. Sztuka i jej podział
  6. Pojęcie upowszechniania kultury
  7. Typologia instytucji kultury
  8. Rozdział 1. Wybrane zagadnienia rynku sztuki
  9. Mechanizm funkcjonujący na rynku sztuki
  10. Rynek upowszechniania dzieł sztuki i jego specyfika
  11. Identyfikacja odbiorców na rynku sztuki
  12. Kryteria segmentacji na rynku upowszechniania dzieł sztuki
  13. Rozdział 3. Marketing w działalności instytucji kultury
  14. Pojęcie marketingu kultury
  15. Przydatność koncepcji marketingu w sferze kultury wysokiej
  16. Model koncepcji marketingowej w instytucjach kultury wysokiej
  17. Przedmiot i cele marketingu w instytucjach kultury wysokiej
  18. CZĘŚĆ II: KSZTAŁTOWANIE STRATEGII MARKETINGOWEJ NA RYNKU UPOWSZECHNIANIA DZIEŁ SZTUKI
  19. Rozdział 4. Formułowanie i wybór strategii marketingowych
  20. Określenie misji i głównych celów strategicznych instytucji kultury
  21. Informacja jako podstawa formułowania i wyboru strategii marketingowych
  22. Wybór rynku docelowego
  23. Wybór sposobów postępowania i instrumentów marketingu
  24. Wdrożenie i kontrola strategicznych przedsięwzięć
  25. Rozdział 5. Instrumenty marketingu i ich miejsce w sferze kultury wysokiej
  26. Produkt a twórczość i dobra kultury
  27. Cena a dostępność dóbr kultury
  28. Dystrybucja i˙problemy upowszechniania
  29. Promocja kultury
  30. Personel a jakość wykonania artystycznego
  31. Rozdział 6. Narzędzia marketingowe oparte na relacjach z głównymi uczestnikami rynku
  32. Proces kształtowania relacji
  33. Kształtowanie relacji z odbiorcami oferty kulturalnej
  34. Kształtowanie relacji z donatorami
  35. Kształtowanie relacji z pracownikami
  36. CZĘŚĆ III: STRATEGIE MARKETINGOWE W SFERZE KULTURY NA PRZYKŁADZIE FILHARMONII
  37. Rozdział 7. Działania strategiczne filharmonii
  38. Misja i cele strategiczne filharmonii
  39. Segmentacja rynku
  40. Pozycjonowanie produktów w filharmoniach
  41. Preferowane elementy marketingu-mix
  42. Problemy wdrożeniowe strategii w filharmoniach
  43. Rozdział 8. Działania marketingowe filharmonii w osiąganiu przewagi konkurencyjnej
  44. Rodzaje konkurencji na rynku upowszechniania dzieł sztuki
  45. Identyfikacja źródeł przewagi konkurencyjnej w filharmoniach
  46. Jakość usług jako źródło trwałej przewagi konkurencyjnej
  47. Wizerunek jako narzędzie osiągania długookresowej przewagi nad konkurentami
  48. Strategie osiągania przewagi konkurencyjnej
  49. Rozdział 9. Strategie narzędziowe stosowane przez filharmonie
  50. Strategie produktowe
  51. Strategie cenowe
  52. Strategie dystrybucyjne
  53. Strategie promocyjne
  54. Strategie kształtowania personelu
  55. Rozdział 10. Modele strategii marketingowych filharmonii dotyczące wyspecyfikowanych rynków docelowych
  56. Kryteria doboru i charakterystyka analizowanych rynków
  57. Strategia sztuki elitarnej
  58. Strategia uwydatniania sztuki
  59. Strategia uwrażliwiania na sztukę
  60. Strategia popularyzacji sztuki

Zobacz spis treści


Sprawdź dostępność, zarezerwuj (zamów):

(kliknij w nazwę placówki - więcej informacji)

Wyp. dla Dorosłych
Aleja Niepodległości 20

Sygnatura: 339.138
Numer inw.: 95611
Dostępność: wypożyczana na 30 dni

schowekzlecenie
schowek

Dodaj komentarz do pozycji:

Swoją opinię można wyrazić po uprzednim zalogowaniu.