Miejsko-Gminna Biblioteka Publiczna

Spis treści:

1. WSTĘP
2. Rozdział 1. Źródła i rozwój zarządzania strategicznego
3. 1.1. Przedmiot i zakres decyzji strategicznych
4. 1.2. Źródła oraz kierunki rozwoju zarządzania strategicznego
5. 1.3. Zarządzanie strategiczne a teorie firmy oraz teorie wzrostu firmy
6. 1.4. Klasyczne koncepcje zarządzania strategicznego
7. 1.5. Nowe kierunki w zarządzaniu strategicznym
8. 1.6. Nowe technologie informacyjne. Nowa Gospodarka a zarządzanie strategiczne
9. Pytania kontrolne
10. Zalecana literatura
11. Rozdział 2. Koncepcje formułowania strategii przedsiębiorstwa oraz analiza strategiczna
12. 2.1. Podstawowe koncepcje formułowania strategii przedsiębiorstwa
13. 2.2. Procedury i etapy zarządzania strategicznego
14. 2.3. Cele i zadania przedsiębiorstwa
15. 2.4. Wizja strategiczna, zamierzenie strategiczne oraz misja przedsiębiorstwa
16. 2.5. Cele, zakres oraz metody analizy strategicznej
17. 2.6. Modele i metody analizy otoczenia oraz zasobów przedsiębiorstwa
18. Pytania kontrolne
19. Zalecana literatura
20. Rozdział 3. Metoda SWOT oraz modele portfelowe formułowania strategii przedsiębiorstwa
21. 3.1. Metoda SWOT formułowania strategii
22. 3.2. Zasady budowy oraz rodzaje modeli portfelowych (portfolio)
23. 3.3. Macierz wzrostu/udziału BCG
24. 3.4. Macierz atrakcyjności sektorów/siły konkurencyjnej firmy McKinsey
25. 3.5. Model cyklu życia sektora/siły konkurencyjnej firmy A.D. Little
26. 3.6. Zalety i wady modeli portfelowych
27. Pytania kontrolne
28. Zalecana literatura
29. Rozdział 4. Konkurencyjność przedsiębiorstw, sektorów, krajów oraz zasobów i umiejętności
30. 4.1. Podstawowe obiekty i czynniki analizy konkurencyjności
31. 4.2. Rynkowe determinanty konkurencyjności przedsiębiorstw
32. 4.3. Konkurencyjność przedsiębiorstwa z punktu widzenia odbiorców
33. 4.4. Konkurencyjność przedsiębiorstwa z punktu widzenia zarządu, właścicieli oraz potencjalnych inwestorów
34. 4.5. Metody oceny konkurencyjności oraz pozycji konkurencyjnej przedsiębiorstwa
35. 4.6. Międzynarodowa konkurencyjność przedsiębiorstwa
36. Pytania kontrolne
37. Zalecana literatura
38. Rozdział 5. Koncepcje źródeł przewagi konkurencyjnej przedsiębiorstwa oraz strategie konkurencji
39. 5.1. Podstawowe koncepcje osiągania i utrzymania konkurencyjności przedsiębiorstwa
40. 5.2. Marketingowa koncepcja konkurencyjności. Strategia marketingowa a strategia konkurencji
41. 5.3. Przedsiębiorcza koncepcja konkurencyjności przedsiębiorstwa
42. 5.4. Koncepcja kluczowych kompetencji firmy
43. 5.5. Wyróżniające firmę zdolności
44. 5.6. Koncepcje konkurencyjności przedsiębiorstwa na bazie czasu
45. 5.7. Informacja oraz Internet jako źródła przewagi konkurencyjnej przedsiębiorstwa
46. 5.8. Wirtualizacja przedsiębiorstwa a przewaga konkurencyjna
47. 5.9. Organizacja ucząca się
48. 5.10. Relacje przedstawionych koncepcji źródeł przewagi konkurencyjnej przedsiębiorstwa
49. 5.11. Zewnętrzne (krajowe i regionalne) źródła przewagi konkurencyjnej przedsiębiorstwa
50. 5.12. Wybrane warianty strategii konkurencji
51. 5.13. Ogólne zasady wyboru strategii konkurencji
52. Pytania kontrolne
53. Zalecana literatura
54. Rozdział 6. Strategie wzrostu i rozwoju firmy wyspecjalizowanej
55. 6.1. Klasyfikacja strategii wzrostu i rozwoju firmy
56. 6.2. Podstawowe warianty strategii na poziomie korporacji
57. 6.3. Zasady i metody wyboru strategii na poziomie korporacji
58. 6.4. Warianty strategii wzrostu przedsiębiorstwa wyspecjalizowanego ze względu na stopień specjalizacji produkcji oraz rynków
59. 6.5. Zasady wyboru stopnia specjalizacji oraz zakresu ekspansji geograficznej
60. 6.6. Zasady wyboru strategii penetracji rynku oraz rozwoju rynku
61. 6.7. Strategie konkurencji oraz wzrostu małych przedsiębiorstw
62. Pytania kontrolne
63. Zalecana literatura
64. Rozdział 7. Strategie dywersyfikacji działalności przedsiębiorstwa
65. 7.1. Istota oraz rodzaje dywersyfikacji
66. 7.2. Przykłady dywersyfikacji przedsiębiorstw
67. 7.3. Metody oceny poziomu dywersyfikacji przedsiębiorstwa
68. 7.4. Skala i tendencje rozwoju dywersyfikacji struktury działalności przedsiębiorstw
69. 7.5. Tendencje dywersyfikacji w latach osiemdziesiątych, dziewięćdziesiątych oraz na początku XXI wieku
70. 7.6. Efekty dywersyfikacji produkcji
71. 7.7. Przesłanki decyzji o dywersyfikacji oraz jej kierunkach
72. 7.8. Dywersyfikacja a nowe sektory oraz zmienność rynku
73. 7.9. Specjalizacja czy dywersyfikacja przedsiębiorstw
74. Pytania kontrolne
75. Zalecana literatura
76. Rozdział 8. Fuzje i przejęcia oraz alianse strategiczne
77. 8.1. Rodzaje fuzji i przejęć przedsiębiorstw
78. 8.2. Skala oraz intensywność procesów fuzji i przejęć w krajach rozwiniętych
79. 8.3. Fuzje i przejęcia w wybranych sektorach
80. 8.4. Przyczyny, cele i efekty fuzji i przejęć
81. 8.5. Fuzje i przejęcia jako metoda kreowania i rozwoju Nowej Gospodarki
82. 8.6. Metoda wewnętrzna versus zewnętrzna oraz procedury M&A
83. 8.7. Alianse strategiczne
84. Pytania kontrolne
85. Zalecana literatura
86. Rozdział 9. Umiędzynarodowienie oraz globalizacja przedsiębiorstwa
87. 9.1. Istota umiędzynarodowienia oraz globalizacji przedsiębiorstwa
88. 9.2. Rozwój korporacji ponadnarodowych
89. 9.3. Strategia rozwoju umiędzynarodowienia przedsiębiorstwa
90. 9.4. Strategia multinarodowa, międzynarodowa, transnarodowa oraz globalna
91. 9.5. Formy i metody wejścia przedsiębiorstwa na rynki zagraniczne oraz penetracji tych rynków
92. Pytania kontrolne
93. Zalecana literatura
94. BIBLIOGRAFIA

Zobacz spis treści

---

---